1. Сколько вам нужно?
2. От чего вы отказываетесь - от собственного капитала или от долга?
3. На какой срок хватит денег?
4. Для чего он будет использоваться?
Если вы скажете инвесторам, что деньги нужны на шикарный офис, пока у вас нет клиентов, это, скорее всего, не пройдет. Если же вы скажете, что деньги нужны для того, чтобы получать скромную зарплату, потому что вам нужно уволиться с работы, продажа этой идеи будет иметь самое непосредственное отношение к вашей презентации и тому, чего вы уже добились. Легче всего продать идею, когда у вас уже есть заказы и вам нужен капитал для их выполнения.
В посте Алекса Бэнкса в Twitter о советах по созданию историй, которые мы рассматривали в главе 4, он сказал: "Не питчите, чтобы собрать деньги. Подавайте, потому что вы еще никогда не были так воодушевлены тем, чего вы можете достичь". Маск показывает, что Tesla не может сделать это в одиночку. Получение инвестиций - это побочный продукт покупки вашего долгосрочного видения".
Задолго до запроса вам нужно продать свою команду и описать ее успешный послужной список так, чтобы люди поверили в то, что вы сможете его выполнить.
ВАШИ БЛОКИ:
ВИДЕО
Действия:
1. Знайте суть своего видения и те неотъемлемые условия, которые помогут вам упрямиться.
2. Заявите о своем видении и отметьте все три поля:
a. Описывает то, что вы будете создавать. Это связующее звено между вашим воображением и будущей реальностью, в которой вы измените статус-кво.
b. Влияние на ваших клиентов или на весь мир.
c. Ясность приоритетов, которая лежит в основе всех ваших решений и задает направление.
3. Представьте себя девяностолетним стариком и, чтобы помочь себе понять, чего нужно избегать, представьте, как будет выглядеть ваша жизнь с сожалением.
4. Организуйте грандиозное событие, чтобы сформировать видение, ценности и принципы вашей компании.
КАПИТАЛ
Действия:
1. Определите свои дифференцирующие факторы: будьте в состоянии объяснить все вопросы "почему" и что делает ваше дифференциальное преимущество реальным.
2. Отточенная, лаконичная подача в лифте: будьте готовы к подаче в любой момент (например, в отделении скорой помощи, в очереди в Starbucks или в ожидании пожарной команды!)
3. Четкий питч-дек: каждый слайд (и каждое слово) должны иметь четкую цель.
4. Убедительное повествование: научитесь вызывать эмоции, оставаясь самим собой и логично излагая материал.
5. Уважайте аудиторию. Всегда, всегда, всегда ходите в их обуви:
a. Почему они должны быть заинтересованы?
b. Уважайте их время.
c. Слушайте глазами и ушами.
ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ.
Воплощение вашего плана в жизнь
ГЛАВА 10.
Сборка строительных блоков для создания собственного плана
Вы отправились в путешествие, чтобы узнать, как стать одним из немногих дерзких. Вы услышали бесчисленные истории и примеры. Цель заключалась в том, чтобы заставить вас задуматься о собственном плане. Надеюсь, вы сделали несколько заметок. Если же вы относитесь к тем людям, которые любят все обдумать, прежде чем начать писать, вы все еще в хорошей форме.
Настало время собрать все в единый план. Хотя я рекомендую написать хотя бы что-то в каждом блоке, важнее, чтобы бизнес-план стал вашим собственным. Иногда нужно выучить правила, прежде чем их нарушать. Успешным ваш план сделает то, что в нем чувствуете вы.
Ключевое слово здесь - "дистилляция". Меньше - значит больше. Простота побеждает.
Вы хотите разбить свой бизнес-план на минимально возможные части. В идеале он должен уместиться на трех страницах - титульном листе и всех 12 строительных блоков на соседних страницах. Это примерно все, что может вместить ваш разум. Возможно, у вас есть и другие элементы, которые будут сопутствовать строительным блокам , например календарь событий, который вы можете разместить в отдельном месте. Я собираюсь провести вас через этот процесс, сначала дав вам вопросы, которые нужно задать. Затем я покажу вам пример. Это даст вам все необходимое, чтобы заполнить свои собственные блоки.
ВОПРОСЫ И ПОДСКАЗКИ ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
The Year of _________ (Магия, масштабирование, рост, ясность, обязательства - какое одно слово подведет итог вашему году?)
Этот план предназначен для:
мне
моя команда
инвесторы
всё вышеперечисленное
Этот план рассчитан на _____ (календарный/финансовый) год и закладывает основу для __-летней работы.
Обзор предыдущего года:
Самые важные выводы из предыдущего года: ______.
Я позволил ______ поглотить мой разум. Я заменю эти мысли на ______.
Я полностью исключаю ______.
Я не позволю ______ остановить меня.
Этот год будет другим, потому что ______.
Враг
Враги, которые вызывают больше всего эмоций, - ______ .
Конкретный враг в этом году для меня - ______ .
Конкретный враг на этот год для моего бизнеса - ______ .
Когда мы сокрушим этого врага, я буду чувствовать себя ______ .
Мы будем праздновать на сайте ______ .
Конкурс
Основными прямыми конкурентами являются______.
Основные косвенные конкуренты (альтернативные решения): ______ .
Я не собираюсь недооценивать ______, поскольку они представляют собой реальную угрозу.
Я собираюсь изучить своих конкурентов, найдя нишу на рынках ______.
Уилл
Я добьюсь успеха, потому что ______ .
Я должен добиться успеха, потому что ______ .
Погружение в мое сердце выглядит как ______ .
Я никогда не хочу слышать, чтобы ______ говорили обо мне.
Я хочу, чтобы моя репутация была синонимом ______ .
Навыки
Три направления моей деятельности: ______ .
Я буду читать ______ книги на эти темы.
Я буду посещать конференции и семинары ______.
Я буду улучшать ______ (слабые стороны) с помощью ______ .
Я буду нанимать ключевых сотрудников в ______ (области), чтобы устранить слабые места.
Чтобы выполнить прогноз на следующий год, мне нужно добавить на ______ новые навыки.
Я обязуюсь личностно и профессионально развиваться на сайте ______ .
Миссия
Дело, за которое я борюсь, - ______ .
Несправедливость, которую я исправляю, - это ______ .
Крестовый поход, который я возглавляю, - это ______ .
Что меня беспокоит, так это ______ .
Что я ненавижу, так это ______ .
Что я люблю, так это ______ .
Если бы я выиграл в лотерею, я бы посвятил свою жизнь сайту ______ .
Моя миссия - ______, потому что ______ .
План
Я провел SWOT-анализ. Перечислите по одному для каждого:
Прочность = ______ .
Слабость = ______ .
Возможность = ______ .
Угроза = ______ .
Ключевые люди, за которыми я слежу, - ______ .
Основные темы, за которыми я слежу: ______ .
Мой кризисный план полностью готов. Я готов к наихудшим сценариям и предвижу такие кризисы, как ______ .
Мой календарь на год завершен, и я с нетерпением жду этих трех дат: ______ .
Мечты
Мечты, которые вызывают у меня наибольший интерес, - это ______ .
Мой список из 5-7 заявлений типа "Представьте, что однажды ______" и/или пунктов "ведерного списка" - ______ .
Будьте конкретны, устанавливайте сроки и вознаграждения за исполнение мечты.
Я воплотил свои мечты в жизнь с помощью сайта ______ .
Я заявляю о своей мечте как о будущей истине и буду жить в настоящем так, как будто она уже стала реальностью.
Системы
Я автоматизирую свою жизнь и бизнес с помощью сайта ______, что позволяет мне выкупать время и дублировать себя.
Три самые важные формулы в моем бизнесе: ______ .
Мои 3 конкретные стратегии, направленные на получение стабильного дохода в этом году, - ______ .