ТСЕ. Не без гордости могу отметить, что УОМЗ стал одним из первых предприятий ОПК России, внедрившим у себя повсеместно такого рода информационные технологии.
Реструктуризация, начатая в 2005 г., коснулась всех подразделений без исключения: изменились принципы построения организационных структур, принципы взаимоотношений между подразделениями. Наиболее существенным изменениям подверглись службы продаж и продвижения продукции, гражданское производство и техническая служба. Это связано, прежде всего, с требованиями рынка и приоритетами развития предприятия. Стратегическая цель предприятия – развитие гражданского приборостроения, увеличение доли гражданской продукции в общем объеме продаж. Успешная реализация поставленных целей требует концентрации и совершенствования бизнес-процессов по всей цепочке от разработки новой продукции до продвижения и реализации ее на рынке.
Переход к безцеховой структуре производства повышает самостоятельность и ответственность руководителей производств за конечный результат, снижает количество уровней управления, ускоряет процесс принятия управленческих решений. В такой структуре повышается самостоятельность и ответственность каждого отдельного звена управления.
Еще в 1994-2001 гг. на УОМЗ была создана сеть сбытовых филиалов на территории РФ и СНГ, что позволило вывести на новый уровень продажи и сервисное обслуживание продукции Объединения. На сегодняшний день в городах России работает 21 филиал УОМЗ. Введение продуктово-региональной структуры позволяет обеспечить повышение результативности продаж за счет внутренней конкуренции, повышения ответственности и прозрачности процессов сбыта.
Достаточно интересная схема разработана на УОМЗ для усиления научного потенциала предприятия. В основных научных центрах России созданы конструкторские филиалы УОМЗ. Сейчас их уже три – в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске.
Проводимая реструктуризация – это очередной этап развития предприятия. Постоянные улучшения и совершенствование системы управления, организационной структуры – обязательное условие адаптации к изменяющимся условиям среды.
А какое место сейчас занимает УОМЗ в отрасли? Что уже сделано на пути вхождения УОМЗ в системообразующие подотрас- левые структуры ОПК и какие перспективы в этом направлении Вы видите?
УОМЗ, с одной стороны, является самостоятельным разработчиком и производителем оптико-электронных систем для авиации. С другой стороны, мы в тесном контакте работаем с головными предприятиями – российскими авиастроительными фирмами, а также с десятками смежников в части создания и серийного выпуска бортового радиоэлектронного оборудования в такой кооперации задействовано порядка 100 000 человек.
Современный глобальный рынок требует формирования в структуре ОПК межотраслевых и межведомственных научно-испытательных и аналитических центров. Создание крупной интегрированной структуры, в частности, оптико-электронного приборостроения, будет целесообразно, в первую очередь, с точки зрения повышения конкурентоспособности предприятий отрасли.
План работ по созданию в 2005-2006 гг. интегрированных структур в оборонно- промышленном комплексе утвержден Комиссией Правительства Российской Федерации по военно-промышленным вопросам в июне 2005 г. Я думаю, вашим читателям известно, что уже издан приказ Федерального агентства по промышленности о создании интегрированной структуры оптико-электронного приборостроения ОАО «НПО «Оптические материалы, системы и приборы», которая объединила бы большинство российских исследователей, разработчиков и производителей оптических материалов и оборудования. Мы полностью поддерживаем эту тенденцию. На основании этого приказа работы уже начаты, и наше предприятие принимает в них активное участие. Более того, я являюсь заместителем руководителя рабочей группы по созданию такой интегрированной структуры. Необходимо, чтобы она включила в себя такие направления, как оптическая наука, технологии и материалы, оптико-электронное приборостроение и лазерную технику.
Создание таких структур, безусловно, призвано повысить эффективность управления отраслью, способствовать её быстрому финансово-экономическому, производственному и научно-техническому развитию. Я бы сказал, что за интегрированными структурами – будущее российской оборонной промышленности и науки.
Поскольку наш журнал аэрокосмический, в первую очередь нашим читателям были бы интересны те разработки Вашего предприятия, которые предназначены для применения на борту летательных аппаратов. Расскажите, пожалуйста, каким работам по данной тематике Вы отдаете сейчас приоритет.
Авиационное направление стало для предприятия основным еще в 70-80-е гг. ХХ века, когда был разработан и освоен в серийном производстве ряд новейших для того времени изделий для самолетов фронтовой авиации: первый отечественный авиационный лазерный дальномер «Фон» (устанавливался на истребители- бомбардировщики Су-17М2 и МиГ-27 – прим.ред.), лазерные станции дальномет- рирования и подсвета целей «Клен» и «Причал» (первая применялась на самолетах Су-17М3, Су-17М4, МиГ-27М
Оптико-электронная прицельная система ОЭПС-27(31Е), состоящая из оптико-локационной станции ОЛС-27 (36Ш) и нашлемной системы целеуказания (внизу), применяется на истребителях Су-27. Ее модернизированный вариант ОЭПС-27МК (31Е-МК) с новой ОЛС-27МК (52Ш) устанавливается на самолеты Су-30МКК, Су-30МК2, Су-27СМ и Су-27СКМ, а модифицированная ОЛС-30И (36Ш-01) входит в состав бортового оборудования истребителя Су-30МКИ и Су-25, вторая – в комплексах «Шквал» вертолета Ка-50 и модернизированных штурмовиков Су-25Т и Су-25ТМ (Су-39) – (прим.ред.), оптико-электронные прицельные системы 23С (ОЭПС-29) и 31Е (ОЭПС-27) истребителей МиГ-29 и Су-27 соответственно.
Разработка и производство наукоемких оптико-электронных систем, основанных на современных достижениях прикладной оптики, микроэлектроники, лазерной, телевизионной и тепловизионной техники, прецизионной электромеханики, остается важнейшей и приоритетной задачей Объединения и до настоящего времени. Спектр НИОКР, выполняемых УОМЗ, охватывает все рода Военно-воздушных сил: мы ведем работы по созданию новых образцов систем для летательных аппаратов армейской, фронтовой, дальней и военно-транспортной авиации.
Одним из важнейших направлений авиационной тематики является создание семейства гиростабилизированных оптико-электронных обзорно-прицельных систем (ГОЭС) для оснащения боевых ударных вертолетов армейской авиации, авиации Внутренних войск и других силовых ведомств Российской Федерации. Большую долю в числе выполняемых нами работ составляет дальнейшее совершенствование прицельных систем самолетов фронтовой авиации семейств «Су» и «МиГ». В числе приоритетов объединения также работы по созданию подвесных оптико-электронных контейнеров лазерного подсвета целей, применение которых позволит придавать фронтовым истребителям дополнительные качества штурмовиков и бомбардировщиков.