Это не значит, что я страус, который прячет голову в песок. Отнюдь нет. Я просто черпаю силы, тренирую свою гордость, создаю свою гордость на примерах взлета, на примерах преодоления. В жизни и без того хватает реальных историй падений, катастроф, поражений. Так хоть в исторических книгах я буду черпать силу и вдохновение! Мне ничто не мешает закрыть ее на половине, когда я вижу, что герой терпит крах из-за предательства, болезни или еще какой-нибудь ерунды. Мне несвойственно и неприятно изучать историю поражений, историю предательств. В истории я люблю высвечивать своим вниманием, своим умом примеры мужества, героизма, стойкости, гениальности.
Да, большинство исторических героев проиграли, но после них остается неизгладимый след, который мы видим и можем прочитать даже спустя тысячи лет. Именно их подвиги дают нам энергию. Неважно, в какое время жил герой, неважно, на каком пространстве или на каком поприще он творил, совершал свои геройские поступки. Важно то, что в них есть удивительная сила, потрясающая энергия.
Когда я прочитал дневники защитников Севастополя – великого воина и гражданина адмирала Ушакова и его верных соратников, я получил столько энергии, столько гордости, столько сил, что затем перечитывал их несколько раз. Даже сейчас, пересказывая вам вкратце эту историю, я чувствую, что мое сердце начинает биться сильнее, моя спина распрямляется и какая-то невидимая сила наполняет мое сердце.
Адмирал Ушаков защищал Севастополь в неравных условиях: французы и турки обладали перевесом в живой силе, в вооружении, в припасах. Снабжением русской армии занимались чиновники – воришки, негодяи, которыми так славится Россия. Разворовывая бюджет, собирая взятки, снабженцы вместо пороха, вместо ядер высылали на передовую списанную гниль. Каждый день Ушаков с товарищами геройски сражались, но русские воины гибли из-за элементарной нехватки боеприпасов. Даже питание солдат не было налажено на должном уровне – они голодали. Ушаков писал письма в Санкт-Петербург, требовал, умолял о поддержке, но письма намеренно терялись. Российские казнокрады-сволочи не поддерживали своих воинов. Адмирал Ушаков покупал продукты голодающим солдатам на свое скудное жалованье. Он знал, что погибнет, знал, что царский двор – это прогнившее болото, сборище негодяев, которым абсолютно наплевать на состояние войск, которые всеми своими действиями убивают его и его матросов и солдат. Но он выполнил свой долг. Он проявил невиданное мужество, доблесть и героизм.
Читая страницы воспоминаний защитников Севастополя, восхищаясь их подвигом, я чувствую, что частичка этой великой силы передается и мне.
Какая разница, где сражаться – в бизнесе или на поле брани. То же сражение, та же борьба, те же чиновники и та же значимость подвига.
Войны и бизнес люди вели всегда. Сегодня на Земле непрерывно идут тихие, бесшумные битвы. Сражаются бизнес-компании, бизнес-гиганты. Раньше такого не было, раньше между собой сражались только государства и полководцы. Захватил землю, людей, собрал с них налоги или продал в рабство – стал влиятельным, богатым, успешным. Вот такой раньше был бизнес.
Я расскажу вам две истории, которые между собой никак не связаны. Для меня они – два мощных источника энергии, источника моей гордости.
Но прежде я хочу, чтобы вы поняли, осознали и оценили такую категорию как ресурс. Ресурс любого начинания, любого бизнеса можно разделить на три основные категории: время, деньги и люди.
Давайте разберем подробнее.
Время. Вы можете начать бизнес с одного доллара и одного человека, и, если у вас будет времени больше 120 лет, вы создадите «Кока-Колу». Вы можете начать собирать свой первый автомобиль, как это сделал Генри Форд, и за сто лет создадите компанию, выпускающую десятки миллионов автомобилей по всему миру. Вы можете начать с одного сельского магазинчика, как сэр Уолтон, и через 60 лет создать крупнейшую сеть магазинов, превосходящую «Уол-Март». Согласитесь, логично, что время – это один из главных ресурсов. Но у нас с вами нет ста лет.
Второй не менее важный ресурс – это деньги. Деньги, акции, заводы – в общем, материальные активы, которые порой играют решающую роль в бизнес-сражении. Полагаю, дорогой читатель, у вас сегодня нет и гигантского капитала, позволяющего вам быстро создать глобальную компанию.
И третий ресурс – люди. Их количество и, что не менее важно, их качества: талант, ум, дух, настроение.