Вечный конфликт по вертикали.
А что происходит по горизонтали? Все то же самое. Борьба, ненависть, склоки. Когда наш цех не выполнял план, кого-то нужно было наказать. При этом каждый перебрасывал ответственность за поражение на другой отдел, все грызлись, никто не хотел признавать свою вину. Плановики, снабженцы, конструкторы, технологи, производственники, энергетики — все службы показывали пальцем друг на друга и говорили: «Мы не выполнили план только потому, что кто-то нас подвел!»
Заметьте, конфликт по вертикали, конфликт по горизонтали. Для кого-то, может быть, такая ситуация в порядке вещей, норма, но для меня это ужас, настоящий ад. В России от инфарктов умирают больше миллиона двухсот тысяч людей в год, и семьдесят процентов этих инфарктов случается в пятницу. Человек пять дней работает в аду, грызется, нервничает, врет, грешит. Затем в пятницу напряжение достигает максимальной точки, моральное истощение и — инфаркт.
Ученые подсчитали, что современный руководитель тратит больше сорока одного процента своего рабочего времени на улаживание конфликтов. Вдумайтесь, практически полжизни руководители служат унитазами для слива всякой моральной психологической гадости. Вместо того чтобы творить, создавать. И это происходит в двадцать первом веке.
Каждый человек — это целый мир, космос. Но разве можно в рамках таких негуманных производственных отношений реализовать свой потенциал? Конечно, нет. Придя на производство с институтской скамьи, мы, как наивные романтики, верим, что вот сейчас мы изменим этот мир, мы внесем свой вклад, сделаем его справедливым, но жизнь бьет нас по голове и при помощи компромиссов загоняет в жесткие рамки. Каждый молодой специалист в любой сфере деятельности сталкивается с выбором: бросить вызов системе, бороться, конфликтовать или подстраиваться, чтобы получить больше денег, решить свои социальные вопросы.
Конечно, большинство, не задумываясь, принимает правила игры. А через десять лет эти люди даже представить себе не могут, что можно жить по-другому, что можно ощущать себя созданным по подобию Бога, а не винтиком в этой скрипучей, гнилой бюрократической машине.
Я рассмотрел только отношения между руководителями. Давайте посмотрим, как живут рабочие. Я это знаю не понаслышке. Как человек, выросший в самой обычной рабочей семье, могу сказать с уверенностью: работяга живет в аду. Чтобы узнать, что такое ад, не нужно умирать, нужно просто прожить жизнь рабочего. Безысходность, нищета, унижение, разрушенное здоровье, неблагодарность.
Разве это не ад?
Посмотрите, что произошло с моей мамой. Она всю жизнь честно работала на Волжском автомобильном заводе, отдала ему все свои силы до последней капельки, все свое здоровье. Когда она вышла на пенсию, все самые страшные болезни свалились на ее измученную голову. Для нас, самых близких ее людей, эти болезни — страшная боль, страшное испытание. Как можно пережить операцию за операцией, когда ты понимаешь, что после каждой операции твой самый близкий, самый дорогой человек на свете может не вернуться? А послеоперационные периоды длятся месяцами. Непрерывные приступы. Кризисы. Реанимация. Представляете, сколько боли приходится выносить всей нашей семье, сколько страданий, когда мы видим, как мучается наш любимый, наш самый дорогой человек?
Вы думаете, кто-нибудь хоть раз написал ей какую-нибудь открытку или письмо с Волжского автомобильного завода, пусть даже формальную, написанную под копирку, или позвонил с самым простым человеческим вопросом: «Раиса Васильевна, как вы себя чувствуете? Нужна ли вам помощь? Как ваши дела?» Нет, Волжскому автомобильному заводу, его начальникам, его владельцам абсолютно наплевать на мою мать, точно так же, как и на сотни тысяч таких же пенсионеров. Их просто выжали как лимоны. Использовали и выкинули умирать.
Мой отец также прожил честную трудовую жизнь. Работал кочегаром, помощником машиниста, был одним из лучших машинистов Дальнего Востока. Он всю жизнь отдал своему делу. Какую профессиональную «награду» он получил? Он оглох. А постоянная вибрация и непосильные физические нагрузки дали осложнения. Страшные боли. Огромные затраты на таблетки. Вы думаете, кто-нибудь с его места работы позвонил когда-нибудь или прислал хотя бы формальное поздравление с Новым годом, кто-нибудь поинтересовался: «Виктор Семенович, а как вы себя чувствуете? Вы всю жизнь отдали своей профессии, всю жизнь честно служили нашему делу!»
Его, так же как и мать, использовали и выкинули умирать.
Их болезни, их страдания интересуют только нашу семью. Слава богу, я зарабатываю достаточно денег, чтобы помочь своим родителям, отблагодарить их. Но у большинства людей нет такой возможности. И это еще большее страдание — наблюдать, как мучаются твои родители, и не иметь возможности им помочь.
Вот что такое современные производственные отношения! Несмотря на то что в нашу жизнь совершенно естественно вошли удивительные вещи — компьютеры, мобильные телефоны, Интернет, космические корабли, они изменили только физическое наше существование, сделали его более комфортным. Но духовно наше общество не изменилось. Вражда, насилие, войны, жестокость, преступность и, самое главное, — рабовладельческие производственные отношения создают настоящий ад для сотен миллионов человеческих душ. Ведь человек прежде всего — это душа, а только потом — тело и разум.
Когда страдает душа, сразу наваливаются все болезни мира. Вы бежите к врачу, просите таблеточку от простуды, гриппа или стенокардии, но таблетки не помогают. Потому что дело не в таблетках, дело в душе. Основа нашего здоровья — здоровая душа. Если душа болеет, то ни о каком физическом здоровье не может быть и речи.
Вот почему я посвятил всю свою сознательную жизнь поиску новых производственных отношений, поиску новых форм ведения бизнеса. Моя мечта — построить великую компанию. Компанию, которая изменит мир, которая будет служить примером для других компаний. Компанию, где человек развивается духовно и физически, где все помогают друг другу и вместе идут к вершинам развития человеческой души.
Не надо уходить в монастырь, чтобы развивать свою душу. Не надо прятаться за толстыми стенами, чтобы сохранять огонь внутри себя. Звезду в своем сердце можно разжечь, работая, общаясь с людьми, создавая команду. Эта главное, что двигало мною, когда я приступил к осуществлению великого проекта EDELSTAR.
Когда-то я был один, и мне было очень тяжело. Меня никто не понимал, надо мной смеялись. Я прекрасно помню те моменты, когда я задыхался от непонимания. Выходил на балкон, стоял молча, стоял и смотрел на звезды. Я разговаривал со звездами, потому что вокруг не было ни одной живой души, которая бы меня понимала, с которой я мог поговорить о своей мечте, о своей боли за человечество.
Сегодня я не один, со мной уже сотни тысяч людей, у которых, как и у меня, есть желание оставить нашим детям более совершенный, светлый мир, наполненный любовью, пониманием и мудростью.
Еще одна мысль не дает мне спокойно спать: мне не нравится, что власть над миром принадлежит спекулянтам, посредникам, всевозможным оптовикам и торговцам. Люди, которые ничего не производят, получают власть над всем миром. С одной стороны, они душат производителей, выкручивают им руки и вытягивают из них деньги. С другой — они душат нас, покупателей, диктуя грабительские цены, с которыми мы вынуждены согласиться, потому что у нас нет альтернативы. Я точно знаю, что мир может обойтись без такого количества посредников.
Без производителей обойтись нельзя. Производители — это соль земли, это одежда, масло, хлеб, самолеты, автомобили, телефоны, это, в конце концов, рабочие места. Без нас, потребителей, мир обойтись тоже не может. А вот без посредников, без торгашей, без «хозяев жизни» мир может обойтись вполне.
Почему концепция EDELSTAR так легко принимается тысячами людей? Почему мы так эффективно развиваемся? Потому что в основе нашего успеха лежит великая цель — сделать мир светлей, подарить людям здоровье, а нашим детям дать прекрасную развивающую среду. В основе нашего бизнеса лежат базовые макроэкономические процессы. В основе нашего проекта лежит великая сила человеческой души.