С другой стороны, бывало ли так, что друг говорил вам: "Ты очень сильно облажался. Как я могу помочь тебе исправить ситуацию?" или "Позволь мне сказать тебе одну вещь, которая, как мне кажется, удерживает тебя от достижения желаемых результатов"?
Если у вас есть такой друг, позвоните ему прямо сейчас и поблагодарите. Их присутствие в вашей жизни - редкий дар. Дорожите им!
Или, возможно, кто-то из ваших родителей сделал это для вас. Когда мне было тринадцать лет, я стоял с группой своих друзей после школы. Они дразнили одного из наших одноклассников, а я наблюдал за этим. Учителя вмешались до того, как ситуация вышла из-под контроля, и все закончилось так же быстро, как и началось. Однако я не знал, что мой отец припарковался неподалеку и наблюдал за происходящим. Когда я села в машину, он спросил меня, что случилось.
"Ничего", - сказал я. Мой отец посмотрел на меня таким родительским взглядом, каким я теперь смотрю на своих детей. "Мы просто немного поиздевались над парнем", - сказал я.
"Почему?" - спросил он.
"Все это делали. Это было несерьезно. Расслабься".
Он остановил машину посреди дороги и снова посмотрел на меня.
"Вы решили быть там, и вы решили не останавливать это", - сказал он. "Нельзя делать что-то только потому, что так делают все остальные, и рассчитывать на то, что это пройдет даром. Ты отвечаешь за свой выбор. Ты лучше, чем был в тот момент".
Потом он не сказал мне ни слова до следующего дня.
Урок был очень важным: то, что вы решили не делать, часто имеет такое же значение, как и то, что вы решили делать. Настоящая проверка человека - это то, насколько он готов не подчиняться, чтобы поступать правильно.
Прошло немало времени, прежде чем я понял, что он больше разочарован тем, что я не остановил других, чем тем, что вообще оказался там . Он не хотел, чтобы я стал пассивным человеком - таким, чье поведение диктуют окружающие люди и события. Он не хотел, чтобы я стал хронической жертвой обстоятельств.
Ни один успешный человек не хочет работать с хронической жертвой. Единственные люди, которые хотят работать с жертвами, - это другие жертвы.
Если вы обратите внимание на хронических жертв, то заметите, насколько они хрупки, насколько их отношение и чувства зависят от вещей, которые они не могут контролировать. Когда все идет своим чередом, они счастливы, а когда не идет, они обороняются, пассивно-агрессивны, а иногда и агрессивно-агрессивны. Если у супруга плохое настроение, то и у них оно тоже плохое. Если они попадают в пробку по дороге на работу, они приносят с собой на работу свой гнев и разочарование. Если проект, которым они руководят, идет не по плану, они обвиняют кого-то из своей команды.
Самоответственность - это сила осознания того, что хотя вы не можете контролировать все, вы контролируете то, как вы на все реагируете. Это мышление, которое дает вам возможность действовать, а не просто реагировать на все, что подбрасывает вам жизнь. Он превращает препятствия в возможности для обучения и роста. Это значит осознать, что то, как вы реагируете на трудности, имеет большее значение для вашего счастья, чем сами трудности. А это значит понять, что зачастую лучший путь - просто принять ситуацию и двигаться дальше.
ГЛАВА 2.2.
Самопознание
Познай самого себя.
-НАДПИСЬ НА ХРАМЕ АПОЛЛОНА В ДЕЛЬФАХ
Самопознание - это знание своих сильных и слабых сторон. Вы должны знать, что вы можете сделать, а что нет; ваши силы и ограничения, ваши сильные и уязвимые стороны, что вам подвластно, а что нет. Вы знаете, что вы знаете, а чего не знаете. Более того, вы знаете, что у вас есть когнитивные "слепые зоны" - что есть вещи, которых вы не знаете, и вы не знаете, что не знаете их - то, что Дональд Рамсфелд знаменито назвал "неизвестными неизвестными".
Если вы хотите лучше понять свой уровень самопознания, спросите себя, сколько раз в день вы произносите фразу "Я не знаю". Если вы никогда не говорите "я не знаю", то, скорее всего, вы отмахиваетесь от того, что вас удивляет, или объясняете результаты, вместо того чтобы понять их.
Понимание того, что вы знаете и чего не знаете, - это ключ к игре, в которой вы можете выиграть.
Недавно я стал свидетелем мощного проявления самопознания на групповом ужине с очень успешным другом, сделавшим состояние на недвижимости. Один из присутствовавших на ужине толковых инвесторов рассказал ему о компании, которую он собирался сделать частной. Идея была одной из самых убедительных, которые я слышал за последние годы.