В моей жизни и в жизни людей, с которыми я работал, есть несколько признаков того, что вы исчерпали лимит полезной информации, которую можно собрать:
Вы сможете убедительно аргументировать свои доводы за и против рассматриваемых вами вариантов со всех сторон.
Вы тянетесь к проницательности, спрашивая совета у людей, которые более чем на шаг отступают от проблемы или не имеют опыта решения подобных задач.
Вы чувствуете, что вам нужно учиться дальше, но вы перестали узнавать новое, а вместо этого постоянно просматриваете одну и ту же информацию (или одни и те же аргументы) снова и снова.
Когда вы достигнете любого из этих пунктов, вы, вероятно, получите всю полезную информацию, которую собираетесь получить. Пришло время принимать решение. С этим покончено, теперь перейдем к FLOP.
Если перед вами стоит важное и необратимое решение, а вы ждете как можно дольше, чтобы принять его, то время принятия решения - это момент, когда вы начинаете терять возможности. Например, если вы продаете дом, вы, возможно, захотите подождать как можно дольше, чтобы продать его. Вы выставляете его на продажу, назначаете цену и получаете предложения, но когда покупатели начинают уходить или вы собираетесь разорвать юридический контракт, вы начинаете терять возможности, и пора действовать.
Аналогично, предположим, что ваш партнер хочет перевести ваши отношения на новый уровень, будь то эксклюзивные отношения, совместное проживание или помолвка. Это важные определяющие моменты в ваших отношениях, и если вы не уверены, имеет смысл не торопиться с принятием решения. Но в конце концов вашему партнеру это надоест, и он уйдет. Как раз перед тем, как это произойдет, когда ваш партнер даст понять, что вы стоите на пороге потери вариантов, самое время принять решение.
Помните, что смысл принципа ALAP заключается в сохранении возможности выбора. Когда возможности начинают уменьшаться, пора действовать, используя любую имеющуюся у вас информацию. Это и есть FLOP: если вы ждете решения, ждите не дольше, чем до первой упущенной возможности.
Наконец-то пришло время действовать, когда вы узнали нечто такое, что проясняет, что вам следует делать. Иногда вы получаете важную информацию, которая облегчает принятие решения, возможно, это "Первая упущенная возможность". В других случаях, особенно в таких неоднозначных ситуациях, как отношения, это просто интуитивное чувство, которое не проходит и не меняется. В любом случае, всегда наступает момент, когда вы просто знаете на глубинном уровне, что именно нужно делать.
Однако знать, что делать, недостаточно. Вы должны действовать.
Сделайте это!
ГЛАВА 4.5.
Предел безопасности
Чтобы добиться прогресса, не всегда нужно иметь окончательное решение. Если остается неясным, какой путь лучше всего выбрать, часто следующим оптимальным шагом будет просто исключение путей, которые ведут к нежелательным для вас результатам. Избегая худших исходов, вы сохраняете возможность выбора и двигаетесь вперед.
Иногда дела идут плохо по независящим от нас причинам. Однако многие сложные и важные решения не удаются по причинам, которые можно предотвратить. Когда мы не задумываемся о том, как все может пойти не так, и не планируем это заранее, мы оказываемся не в своей тарелке, когда все идет не так. В итоге мы реагируем, а не рассуждаем. Гораздо проще заранее спланировать то, что может пойти не так, когда вы спокойны и непредвзяты, чем реагировать, когда все уже идет не так.
Когда неудача обходится дорого, стоит инвестировать в большие запасы прочности.
Если вы инвестор, то наверняка слышали историю о Long-Term Capital Management (LTCM), хедж-фонде, основанном в 1994 году известным инвестором, которому удалось привлечь в свой совет директоров двух лауреатов Нобелевской премии. У LTCM был высокорискованный портфель, который получил широкую известность благодаря своей невероятной доходности - более 21 % в первый год, затем 43 % во второй год и 41 % в третий год.
Представьте себя инвестором в такой обстановке. Вы видите, как взлетает этот хедж-фонд, а ваши друзья хвастаются его успехами и призывают вас присоединиться к ним. Они рассказывают вам об удивительных людях, которые там работают, - людях с невероятно высоким IQ, включая двух лауреатов Нобелевской премии, которые к тому же опытны в своих областях и вложили значительные суммы собственных денег.