Ваше эго старается исказить ваши воспоминания и убеждает вас в том, что вы считаете себя умнее и осведомленнее, чем есть на самом деле. Мы думаем, что никто не сможет принять лучшее решение, чем то, которое мы приняли сами. Единственный способ ясно увидеть, о чем вы думали в момент принятия решения , - это записать свои мысли в тот момент, когда вы принимали решение.
Записывание своих мыслей дает несколько преимуществ. Одно из преимуществ заключается в том, что письменный отчет предоставляет информацию о вашем мыслительном процессе в момент принятия решения. Это делает невидимое видимым. Позже, когда вы будете размышлять над своим решением, наличие этой записи поможет вам противостоять искажающему влиянию эго. Вы сможете правдиво ответить на такие вопросы, как "Что я знал в тот момент, когда принимал решение?" и "Произошло ли то, что я предполагал, по тем причинам, по которым я думал?".
Второе преимущество записи своих мыслей заключается в том, что в процессе написания текста вы часто понимаете, что на самом деле понимаете его не так хорошо, как вам казалось. Гораздо лучше (и дешевле) понять это до принятия решения, а не после. Если вы сделаете это заранее, у вас будет возможность получить больше информации и лучше понять проблему.
Третье преимущество записи своих мыслей заключается в том, что она позволяет другим людям увидеть ваши мысли, которые в большинстве случаев остаются незаметными. А если они видят его, то могут проверить его на наличие ошибок и предложить другую точку зрения, к которой вы в противном случае могли бы быть слепы. Если вы не можете просто объяснить свои мысли другим людям (или самому себе), это признак того, что вы не до конца понимаете происходящее и вам нужно глубже копнуть и собрать больше информации.
Последнее преимущество записи своих мыслей заключается в том, что это дает другим людям возможность узнать о вашей точке зрения. Многим организациям было бы полезно иметь базу данных, в которой было бы записано, как каждый человек в организации принимал решения. Представьте себе ценность доступного для поиска каталога решений в вашей организации. Подобная система позволила бы людям в разных подразделениях организации проверять ход мыслей друг друга. Она позволила бы руководству отличать хороших специалистов по принятию решений от посредственных, а людям предоставила бы модели принятия решений - как о том, как это делать, так и о том, как не делать. Если вы создадите такую систему, я хочу получить долю в акционерном капитале!
Все эти принципы помогут вам получить то, что вы хотите, но не помогут получить то, что важно.
ЧАСТЬ 5.
ЖЕЛАЯ ПОЛУЧИТЬ ТО, ЧТО ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ
Считайте себя мертвым. Вы прожили свою жизнь. Теперь возьмите то, что осталось, и проживите ее как следует.
-МАРКУС АУРЕЛИЙ, Медитации, книга 7
Принятие правильных решений сводится к двум вещам:
1. Знать, как получить то, что вы хотите
2. Знать, чего стоит хотеть
Первый пункт касается принятия эффективных решений. Второй - о принятии хороших решений. Вы можете подумать, что это одно и то же, но это не так.
Решения, которые приносят немедленный результат, например, заключение сделки или заполнение вакансии, могут быть эффективными, но они не обязательно приведут к тому, что действительно важно в жизни, например, к доверию, любви и здоровью. Правильные решения, напротив, согласуются с вашими долгосрочными целями и ценностями и в конечном итоге принесут вам удовлетворение и удовлетворение, которых вы действительно желаете в бизнесе, отношениях и жизни.
Эффективные решения приводят к первому результату, а хорошие - к окончательному.
Все хорошие решения эффективны, но не все эффективные решения хороши. Принятие лучших суждений сводится к принятию решений, которые принесут вам то, чего вы действительно хотите, а не только то, что вы думаете, что хотите в данный момент.
В жизни мы сожалеем как о том, что сделали, так и о том, чего не сделали. Хуже всего сожалеть о том, что мы не смогли прожить жизнь в соответствии с собой, когда мы не смогли играть по собственным правилам.
Каждое умолчание играет свою роль, настраивая нас на сожаление. Социальное умолчание побуждает нас наследовать цели других людей, даже если их жизненные обстоятельства сильно отличаются от наших. Инерционный дефолт побуждает нас продолжать преследовать цели, которые мы преследовали в прошлом, даже после того, как мы поняли, что их достижение не делает нас счастливыми. Эмоциональный дефолт посылает нас то туда, то сюда, в погоне за тем, что привлекает наше внимание в данный момент, даже в ущерб достижению долгосрочных целей, которые имеют большее значение. А эго по умолчанию убеждает нас стремиться к богатству, статусу и власти, даже ущерб счастью и благополучию - своему и окружающих нас людей.