Образовательные проекты менее открыто политизированы и менее подвержены критике. Именно здесь наиболее активно работает собственная организация Anglo, направляющая расходы на социальные проекты, - Фонд председателя AAC и De Beers. Этот фонд финансируется за счет ежегодных грантов в виде фиксированной доли прибыли De Beers и Anglo, составляющей около 0,5 %, что равно нескольким миллионам рандов в год. До 1973 года деньги направлялись на помощь белым частным школам, но затем было создано второе отделение, занимающееся развитием образования для чернокожих, в котором на полную ставку работает руководитель из Anglo. Как и Фонд Урбана, Фонд председателя теперь действует, исходя из глубокого понимания важности экономического развития чернокожих для будущего всей южноафриканской экономики. Зачем еще компании тратить миллионы рандов, если она не обязана делать это по закону? спросил Гэвин Релли на симпозиуме менеджеров в Швейцарии. "Довод в пользу того, чтобы делать что-то, что не приносит немедленной финансовой отдачи и что в любом случае вы не обязаны делать, заключается в том, что инвестиции в будущее благополучие вашего общества и вашей страны в долгосрочной перспективе должны быть выгодны вашему бизнесу".
Анализ лишений чернокожего населения, проведенный Фондом, в первую очередь касался их влияния на стабильность. Недостатки образования, доступного для чернокожего населения, сильнее других факторов деформируют социальную структуру Южной Африки". Они замедляют экономический рост и создают "благодатную почву для социальных и политических волнений". По оценкам специалистов, из 6,2 миллиона неграмотных взрослых в стране 5,8 миллиона - чернокожие. Поэтому задача состояла в том, чтобы увеличить предложение подготовленных и образованных чернокожих людей, чтобы удовлетворить спрос на квалифицированную и оседлую рабочую силу. Дело Техникона Мангосуту показало, как это делается.
В 1974 году Оппенгеймер встретился с квазулусским лидером Мангосуту Гатша Бутелези (в честь которого был назван колледж), чтобы обсудить необходимость обучения чернокожих техническим навыкам. Вдохновленный этой встречей, Оппенгеймер заказал исследование в Южноафриканском исследовательском отделе труда и развития (SALDRU), еще одном проекте Фонда председателя, в UCT. Исследование показало, что ежегодно выпускается лишь треть необходимых технических специалистов. Фонд выделил в общей сложности 6,6 млн рандов на строительство нового колледжа. В период с 1977 по 1982 год Фонд потратил более 23 миллионов рандов на крупные образовательные проекты для чернокожих южноафриканцев, включая педагогический колледж в Соуэто, технический колледж Исидинго в Дейвтауне и Научно-исследовательский институт сельского хозяйства и развития сельских районов при Университете Форт-Харе.
Кроме того, Мемориальный фонд Эрнеста Оппенгеймера оказывает поддержку таким организациям, как Совет по образованию Витватерсранда. В результате Anglo имеет значительное влияние в либеральных белых университетах, особенно в Витватерсранде и Кейптауне. Ее руководители входят в совет Витватерсрандского университета (и делают это на протяжении десятилетий). Сам Оппенгеймер является ректором Кейптаунского университета, где базируется еще один проект Фонда председателя - Институт городских проблем. История реакции Anglo на критику со стороны одной группы белых студентов наглядно демонстрирует чувствительность и пределы терпимости к критике20.
В 1971 году студенты Кейптауна создали Комиссию по заработной плате и экон омике, которой было поручено изучить заработную плату и условия труда чернокожих рабочих. Комиссия стала частью представительного совета университета и написала серию отчетов об условиях труда в различных отраслях. После расстрела шахтеров на шахте Anglo в Карлетонвилле в 1973 году студенты UCT призвали Оппенгеймера уйти в отставку с поста ректора, устроив демонстрацию, которая вызвала глубокое недовольство Anglo. В конце года Комиссия подготовила обзор золотых приисков, отправной точкой которого стал Карлетонвилль. Впоследствии использованный в качестве публикации ООН, отчет осуждал горнодобывающие компании за их "эгоизм, черствость и бесчеловечность". Отчет получил более широкое распространение в 1975 году, когда его части были опубликованы в газете Times of Zambia. Бывший руководитель Anglo, ставший членом парламента, доктор Алекс Борайн написал Фрэнсису Уилсону, академику Университета Южной Африки, выражая свою озабоченность по поводу предполагаемых неточностей. Он спросил Уилсона: "Не знаете ли вы, кто эти студенты? И не хотели бы они посетить Йоханнесбург и, в частности, одну из наших шахт?". Уилсон, который впоследствии стал главой SALDRU, передал приглашение. Для членов комиссии была быстро организована поездка в головной офис Anglo в Йоханнесбурге с оплатой всех расходов.