Являясь ведущей горнодобывающей организацией ЮАР, объединяющей три горнодобывающие компании, Anglo вносит непревзойденный вклад в экономику страны. Главный дом, корпорация Anglo American, управляет шахтами, на которых добывается 38 процентов золота, 57 процентов урана, 24 процента угля, а De Beers добывает большую часть алмазов в Южной Африке. Если принять во внимание другие компании, то контроль группы над южноафриканским золотом и ураном возрастает до 60 процентов, а в угле и платине она занимает чуть меньшую, но все же доминирующую позицию.
Структура группы развилась из более четко определенной системы "управляемых" компаний. До относительно недавнего времени годовой отчет AAC пытался объяснить это:
Термин "группа" в горнодобывающей промышленности ЮАР имеет более широкое значение, чем его законодательное определение. ...материнский [горнодобывающий] дом не только управляет компаниями, которые не обязательно являются дочерними, но и предоставляет им полный спектр услуг.
технические и административные услуги и может оказать им помощь
в поиске капитала для расширения и развития.
Это вежливый способ сказать: "Формально мы не владеем этими компаниями, но мы решаем все, что они делают". Или, как сказал Гарри
Однажды Оппенхцимкр признался: "Когда я говорю "контроль", я не имею в виду в среднем 51 процент".
Эта система управляемого контроля зародилась на золотых приисках в конце прошлого века. Не имея местного капитала для финансирования новых рудников, горнодобывающие компании привлекали его в США или Европе, создавая новые компании, в которых они сохраняли миноритарный пакет акций. Затем они назначали своих директоров и заключали контракты на управление.
Мы также можем выделить три других типа компаний в составе группы. Помимо дочерних компаний, полностью принадлежащих AAC или De Beers, существуют совместно контролируемые дочерние компании, такие как горнодобывающая компания Johannesburg Consolidated Investment и международный инвестиционный гигант Minorco. Кроме того, существуют контролируемые ассоциированные компании, такие как African Explosives and Chemical Industries (AECI) и South African Breweries, где сильная доля миноритариев и представительство в совете директоров позволяют осуществлять эффективный стратегический контроль. На более отдаленном этапе находятся родственные компании, часто базирующиеся в Америке или Европе, которые дополнительно связаны с группой давними историческими связями, взаимными интересами или настолько значительным холдингом, что конкурентов не существует. Таковы корпорация Engelhard в США и Charter Consolidated в Англии. Наконец, есть и прямые инвестиции, распространенные по всем другим крупным отраслям промышленности страны.
Наиболее поразительным аспектом южноафриканской экономики является то, что в ней доминируют всего несколько крупных компаний, причем государство и частный сектор совместно контролируют такие стратегические сферы, как транспорт, грузоперевозки, машиностроение и судостроение. Тенденция к монополизму началась с потребностей горнодобывающих компаний. Расширение золотых приисков обеспечило рынок и часть капитала для развития промышленности и торговли на местах. По мере расширения приисков государство удовлетворяло потребности в транспортной, водной и электрической инфраструктуре. В то же время государственная защита местной промышленности путем контроля над импортом стимулировала рост местного производства с использованием иностранного опыта и капитала.
С точки зрения западной промышленности, Южная Африка была и остается небольшой экономикой, что способствует слияниям и монополиям, чтобы конкурировать с импортом. В 1950-х годах расширение денежного рынка Южной Африки и его растущая изощренность подтолкнули насос. Anglo сыграла решающую роль в этой трансформации, открыв в 1955 году свой собственный торговый банк Union Acceptances Ltd. - чрезвычайно успешное предприятие, которое в последующие несколько лет стало доминировать на денежном рынке.
В течение следующего десятилетия стоимость промышленных инвестиций Anglo выросла почти на 500 процентов и достигла 290 миллионов рандов. В 1960-е годы экономика Южной Африки была одной из самых быстрорастущих в капиталистическом мире. За первые три года десятилетия валовой внутренний продукт вырос на 9,3 процента - больше, чем в любой стране Европы или Северной Америки. Anglo внесла существенный вклад в этот рост, помогая сдерживать отток инвестиций из страны после резни в Шарпевиле, где в 1960 году погибли 69 чернокожих. Золотые рудники группы были более глубокими и более зависимыми от иностранных технологий, чем у других горнодобывающих компаний. Все они зависели от электрического, гидравлического и механического оборудования и опыта, которые предоставляли местные филиалы американских и европейских компаний, а также от импорта компоненты и оборудование. Без них шахты в лучшем случае стали бы менее прибыльными, а в худшем - были бы вынуждены закрыться. Угроза дезинвестиций и санкций послужила мотивом и возможностью для Anglo, разжиревшей на своих золотых рудниках в штате Оранж-Фри, широко шагнуть в южноафриканскую промышленность. Целью была вертикальная интеграция горнодобывающей промышленности - от банков, предоставлявших кредиты, до плантаций, на которых выращивались карьеры. Чтобы облегчить эту задачу, Anglo создала новую компанию, Anglo American Industrial Corporation (AMIC), для централизации и координации своей экспансии с одной из других компаний группы, De Beers Industrial Corporation. С иностранными партнерами и иностранными технологиями группа начала свое долгое шествие по всем аспектам экономической жизни ЮАР и формирование некоторых гигантов южноафриканской промышленности. Во многих случаях они были связаны со стратегическими потребностями государства, включая оборону, а также со здоровьем группы и ее акционеров по всему миру.