Сделку многие считали дешевой покупкой, но для Salomon она была приемлемой прежде всего потому, что небольшая группа людей стала чрезвычайно богатой. Salomon Brothers была частной компанией, шестьдесят два партнера которой имели право на долю прибыли, которая замораживалась в фонде капитала. Таким образом, они стали миллионерами, которые не могли тратить свои деньги. Предложение Phibro было заманчиво: партнеры могли получить свои 254 миллиона долларов, а Phibro покупала пустую компанию за 300 миллионов долларов и рекапитализировала ее. На обязательной встрече, состоявшейся 31 июля 1981 года в конференц-центре Terrytown под Нью-Йорком, партнерам потребовалось полтора дня, прежде чем каждый из них подписал соглашение о продаже. Таким образом, генеральные менеджеры получили возможность вывести из компании в среднем 2,7 миллиона долларов, не облагаемых налогом; кроме того, каждый из них получил в среднем 3,2 доллара в облигациях. Члены исполнительного комитета, состоящего из семи человек, получили право на получение около 11 миллионов долларов. Айра Харрис, один из партнеров, который вел переговоры о сделке, получил 16 миллионов долларов только по облигациям, не считая своего капитала и доли в прибыли 1981 года. Управляющий партнер, Джон Гутфройнд, которому в конце уикенда аплодировали стоя, получил общую сумму выплат в 32 миллиона долларов. "Когда кто-то хочет засунуть меня в комнату и дать мне миллионы долларов, - сказал один из партнеров, - пожалуйста, не выбрасывайте меня в бриаровую рощу".
О слиянии сообщила газета Financial Times:
В результате будет создан, по мнению наблюдателей, самый грозный торговый дом в мире, сочетающий в себе навыки работы практически со всеми сырьевыми товарами, финансовыми и физическими, со списком клиентов, включающим правительства и большинство крупнейших корпораций по всему миру.
Медовый месяц, однако, вскоре закончился. Интерес Oppenheimer привлек внимание общественности к связям компании с апартеидом, и высшему руководству Phibro-Salomon пришлось настаивать на том, что группа Anglo была пассивным партнером. И все же, когда в 1983 году подразделение Phibro показало низкие результаты, а между Гутфройндом, оставшимся в Salomon, и главой Phibro Дэвидом Тендлером возникли внутренние разногласия, журнал Fortune предположил, что Гарри Оппенгеймер как основной акционер сыграет важную роль в их урегулировании. Он был не чужим для двух руководителей компании, которые прилетели в Йоханнесбург, чтобы встретиться с ним и представителями Anglo. Гутфройнд, постоянный гость колонок светских сплетен на Манхэттене благодаря своим экстравагантным вечеринкам и молодой жене-хостесс, описывал поездку как приятный уик-энд в английском загородном доме. Как обычно, разговоры о пассивных инвестициях оказались выдумкой. Совет директоров создал специальный комитет из четырех человек, чтобы разрешить кризис, когда Тендлер решил выкупить сырьевой бизнес и заняться им самостоятельно. В него вошли Генри Р. "Хэнк" Слэк в качестве директора Minorco и американский "топор" Гарри Оппенгеймкра. В конце концов Тендлер ушел в отставку. Хотя в течение следующих двух лет Minorco сократила свою долю в Phibro-Salomon наполовину, оставшиеся инвестиции оценивались в 907 миллионов долларов, что составляло почти 40 процентов активов Minorco. Кроме Engelhard, компания также владела 38 процентами акций Charter, 29 процентами Consolidated Gold Fields (Consgold), 50 процентами Zambia Copper Investments (ZCI) и 60 процентами полностью реорганизованных североамериканских предприятий, включая Hudson Bay, под названием Inspiration Resources. Интересы Inspiration в области меди и других цветных металлов в период снижения мировых цен привели к тому, что до 1985 года компания работала в убыток. Но ценность Anglo заключалась в другом. В результате слияния, которое привело к появлению Inspi ration в 1983 году, была создана компания, занимающая 357-е место в списке крупнейших промышленных концернов Fortune 500. Она получила листинг на Нью-Йоркской фондовой бирже - первый для Anglo - и впоследствии расширила и консолидировала свои нефтегазовые интересы, превратившись в новую крупную нефтяную компанию с буровыми установками в Северной Америке, Парагвае, Индонезии и Северном море.
Как и другие американские мейджоры, Inspiration имеет историю тщательного патронажа. Данные Федеральной избирательной комиссии за 1984 год свидетельствуют о том, что в 1982 году ее медная компания в Аризоне внесла по 1000 долларов США в пользу представителя республиканцев Элдона Радда и сенатора-демократа Денниса ДеКончини, оба из штата Аризона. Еще 100 долларов поступили в политическую казну представителя Джеймса Д. Сантини из Невады, который был председателем подкомитета по минералам и рудникам Комитета по внутренним делам.