В августе 75 года по распоряжению главка был командирован на Алма-атинский биокомбинат по обмену опытом, и где уже бывал по производственным проблемам, связанным с белыми мышами. Алма-Атинский биокомбинат был знаменит не только новизной, а и своим старейшим орденоносным директором. По направлению с предприятий нашего главка здесь собралась приличная компания таких же молодых специалистов. Директор закрепил мою стажировку за собой, и я должен присутствовать всегда при нём на приёмах, планёрках, совещаниях, обходах и даже обедал с ним в отдельном зале. Во время обеда интересовался моими личными планами и пристрастиями, рассказывал о способах приготовления казахских блюд, сортах винограда и фруктов. При наступлении сорокаградусной жары, видя, что я не кушаю и плохо выгляжу, посоветовал проводить полуденный зной на Медео, и приходить утром с 6-00 до 11-00 и на вечерний обход цехов к 18-00 часам до 22часов. Вечером, за ужином спрашивал, что интересного за день видел в цехах, что понравилось, а что не очень и моё мнение о людях. Затем знакомил с планами на завтра.
Мне импонировала его манера общения и ведение ежедневников. Там отражались все устные распоряжения подчинённым, день за днём, год за годом, и этих дневников накопилось в библиотеке десятки. Каждый инженер мог взять и почитать, вспомнить, что принималось и что делалось в любой день. Директор тоже время от времени читал прошлогодние дневники и делал пометки на завтрашний день. Работники управления жаловались на строгий тотальный контроль, а в цехах рабочие шутили, что мимо нашего директора не проскочишь и за этой "челядью" из управы глаз да глаз нужен.
Не нравилось отсутствие самостоятельности в решении производственных вопросов управленцами. Все выполняли распоряжения директора и никогда не проявляли собственной инициативы. Все свои умозаключения выложил шефу при удобном случае.
Директор заулыбался от наглости стажёра и заметил, что завтра даст команду проявлять инициативу и думать собственной головой. Предупредил:- "Утром посетим планёрку - разнарядку главного инженера". Присутствовал на планёрке и был приятно удивлён, что у меня дома у простого инженера свободы в творчестве принятия решений гораздо больше, чем у главного инженера биокомбината.
Все молодые специалисты-стажёры жили в гостинице на территории комбината, питались в столовой, быстро сдружились. Моим соседом по комнате был парень из Ставрополя.
Вместе мучились от жары по ночам, принимали ледяной душ, мочили простыни и, завернувшись, засыпали на пару часов. Затем всё повторялось: - душ, мокрые простыни, сон.... Естественно не высыпались, кондиционеров не было, кажется, сами стены раскалены, и излучают тепло. Не радовали розы под окном, обилие дешёвых фруктов и овощей на рынке. Отсыпались всей компанией на Медео. Брали покрывала, сырые шашлыки, вино и пепси-колу. Открыли для себя прекрасные на вкус марочные казахские вина. Там в первый же день заснули на берегу холодной речки, в комфортной прохладе, и сгорели на солнце. Разнеживались, наслаждаясь видом снежных вершин и скал, поросших пихтами и голубыми тянь-шаньскими елями. Бурлящие горные речки убаюкивали....
Вечером так не хотелось возвращаться в пекло.
Расставались с Алма-Атой всё-таки с сожалением, приобретя друзей..., и какой никакой опыт. До сих пор с теплотой вспоминаю наше случайное содружество. Мы были молоды, красивы, амбициозны, любопытны и думали, что так будет всегда....
Позднее, мой приятель из Ставрополя предлагал мне работу на новом предприятии в качестве гл. инженера, но я уже с головой ушёл в решение проблем и ничего менять не хотел.
Пока стажировался, случилось непредвиденное....
Главный инженер фабрики, будучи за рулём (невнимательным), где-то в тайге на трассе сбил автомобиль ГАИ, пытавшийся его остановить. Скрыться в тайге удалось только таинственной пассажирке. Железнодорожный райком такой поступок посчитал недостойным руководителя и рекомендовал главку освободить от должности до выяснения всех обстоятельств. Временно исполнять обязанности предложили мне....
Прежде чем согласиться, по своей инициативе побеседовал с рабочими инженерных подразделений. Помнил их суровый нрав и большое количество, до 30% судимых ремонтников, рассказы решительных кочегаров гоняющих гл. инженера лопатой. На собрании спросил совета, стоит ли мне соглашаться, и какие требования я буду предъявлять к каждому из них, и получил почти полное одобрение. В дальнейшем по всем социально значимым вопросам всегда проводил собрание. Так мне легче и уверенней работалось. Опального инженера главк отозвал и направил на Омскую фабрику зам главного инженера. Тот приезжая в отпуск, хвалился, как ему повезло с переводом в Омск на современную фабрику, а может, просто приукрашивал действительность. Нам после августовского происшествия было непросто общаться....
В марте 76 года Москва утвердил моё назначение на должность главного инженера фабрики. Сразу навалился объём работы, и надо было всё потрогать своими руками, проверить выполнение дневных заданий чтобы, что-то важное не проскочило мимо меня, и люди чётко исполняли свою работу. Груз ответственности давил и не спрятаться, не уйти от проблем, ежечасно возникающих, больших и мелких. Да и людям на первых порах было интересно, как я буду выкручиваться по принципу "ты начальник - ты решай". Аргументировали своё поведение: - "Моё рабочее время закончилось; моя хата с краю, платите - пойду и сделаю". Хотя это прямой результат упущений в рабочее время. Проболтали в курилке, и довели до аварии. Необходимо было избавляться от практики - чем хуже и страшнее ситуация, тем больше ремонтники получали денег по аккордным нарядам, и сверхурочным часам. Надо делать, нет инструмента, рукавиц - верхонок, резиновых сапог, нет лопат, нет кувалды, лома, нет нужных электродов, а есть только не нужные. Надо заварить, "А как я подлезу!? ", приходилось учить варить операционные швы. И надо войлочный костюм сварщика и ещё много чего надо выдвигаемых рабочими в качестве аргументов и транслирующими это их "надо" на планёрках, начальниками.
Вечерние совещания стали первыми уроками научной организации труда (НОТ по Гастеву) для меня, а через меня уроками и для всех остальных участников труда. Начали внедрять хозрасчёт снизу, за всё полученное расписывались, с установленными сроками службы знакомились. Потерял - купи, увольняешься - сдай. Обеспечили каждого металлическими ящиками и замками, к вечеру сварили ячейки ещё лучше, чем я говорил. Заметил, что если последовательно и непреклонно требуешь добросовестного труда, то в этот процесс вовлекаются мастера и рабочие, а от "демагогов", лентяев и алкоголиков избавлялся. При начислении зарплаты использовали коэффициент трудового участия (КТУ). Я уже был к этому времени председателем комиссии по борьбе с пьянством, зам председателя профкома, и кандидатом в члены КПСС. Уволенных по статьям, никогда больше на работу не принимал. Получило распространение рационализаторство.... Создана и успешно работала временная бригада по внедрению новой техники и стать её членом было почётно.
Следует признать, что деятельность в новой должности сопровождалась природными катастрофами, авариями и непредвиденными катаклизмами. Не хватало тепла; замёрзали детсад, школа, столовая, контора, почта, жилые дома - двухэтажки. Причины объяснялись старостью котлов, низкокалорийным черновским углем. Не хватало пара на стерилизацию и из цехов поступали жалобы на его низкую температуру. Не хватало воды, несмотря на то, что глубинные насосы не переставали подавать воду в башню. Неисправности в инженерных сетях, котлах, теплотрассах, усугублялись сильнейшим наводнением, случающимся почти каждую осень, и если раньше авралы были обычным делом, то мне с таким положением дел мириться не хотелось.