Часть 2. Банк. Внутри системы и за ее бортом.
Поначалу я немного увлекся составление штатного расписания вновь созданного Управления и даже приискал одну кандидатуру для приема на работу. Это была громкоголосая бухгалтерша, которая уже была допущена к Банкиру в качестве возможной альтернативы принятой, с подачи ушедшего генерального, Татьяны Николаевны. «Теща» (именно это прозвище предпочитал Казбек в общение с ней) резво начала свою деятельность, но как-то раз влезла в мои дела и я высказался достаточно резко на общем совещание в ее адрес: «Хватит нести полную чушь!» В результате ее хорошо запомнили и она периодически мелькала в кабинете Банкира в непонятном статусе.
Размещался я в одном кабинете с правовым управлением, где в основном торчал в интернете, да оттачивал формулировки для предстоящего суда с Таможней. Прямо сказать, было скучновато и очень скоро я стал предпочитать уютный кабинет многоликому заводу, сбегая туда при первой возможности. Правда, я присутствовал на всех заседания Правления банка, но зачем и почему трудно было сказать. На комбинате жизнь просто кипела, так что скучать там не приходилось. Некоторые случаи произошли, возможно, и в предыдущий период, но опишу их так, как запомнил.
Как-то уже далеко после обеда на комбинат прибыл Банкир со своими неизменными сопровождающими, осмотрел остановленный завод №1 в присутствии Григория Валерьевича, бывшего к тому моменту уже его директором и задорно спросил: «А запустить линию сможешь?» Мне кажется тот не просчитал последствия и ответил: «Без проблем, только людей надо оповестить – пару часов!» Дальше отступать было некуда, был объявлен «Аврал!» и понеслись гонцы по близлежащим квартирам рабочих. Пока шел сбор мы, трое достаточно солидных мужчин в галстуках и костюмах, забавлялись покатушками на технологических тележках под прицелами установленных повсюду видеокамер.
Ближе к ночи линия была запущена, за полночь пошла первая партия продукции, Банкир к тому времени убыл домой, а я добирался на дежурной «ГАЗели», так как больше было не на чем. Успешный запуск был отмечен парой бутылок коньяка в тесной дружеской обстановке. Мне кажется, это был последний запуск линии на заводе №1. После этого ее чистили, протирали спиртом и по меткому выражению Григория Валерьевича готовили к продаже: «Люди же не идиоты, все понимают, да и видели уже, что произошло с другими производствами. Продадут, а народ на улицу выбросят».
Григорий Валерьевич оказался первым, кто отказался подписывать Акт приема-передачи при приеме должности директора завода. До этого такие перемещения были постоянными и новый просто подмахивал распечатку, не вникая в ее суть. Но тут он уперся и принимал строго по наличию, демонстрируя мне коробку с надписью «Hewlett Packard» вместо положенного по ведомости компьютера. Пришлось проводить сплошную инвентаризацию и списывать недостающие остатки. Особенно мы намучились с кран-балкой, преспокойно висевшей под потолком в соседнем цеху, использующимся под склад готовой продукции, и обнаруженной случайно уже после ее списания.
Помучиться пришлось и с калькуляцией для расчета себестоимости теплоэнергии. Переоценку фондов не проводили лет десять и себестоимость выходила в десять раз ниже среднегородской. Продажа шла по трем направлениям, если для коммерсантов вокруг удавалось ссылаться на тарифы Администрации района, то «Тепловым сетям» приходилось поставлять по тем самым расценкам пятилетней давности. Терять доходы очень не хотелось, но и подогнать расчеты к нужным показателям было затруднительно. Пришлось повесить на котельную, все, что хоть отдаленно напоминало о ее деятельности, да еще вместо газа указать использование мазута в качестве резервного топлива. Сам мазут закупался года три назад, так что документы хоть какие-то были, хотя в резервуаре отсутствовал от слова «Совсем», как бы испарился понемногу.
С грехом пополам мы наскребли нужные цифры, заодно пересчитали тарифы на воду и вместе с начальником котельной Мишей поплелись в тарифную комиссию Московской области. С третье попытки переутвердили тарифы, правда все равно до средних показателей процентов десять не дотянули, ну да решили в следующем году добить. В следующий раз о проблеме вспомнили года через три после моего ухода и просто отдали вполне себе прибыльный актив теплосетям. Пришедшим менеджерам лень было заниматься реальными делами, да и сложно, то ли дело аренду собирать.
Со стоками тоже была веселая история. Водоканал требовал уплаты в объеме потребленной воды, а у нас был древний расчет в соответствии с технологией производства, предполагающий расход в размере 50% от потребления на технологические нужды. Другого расчета не было в принципе, но и производства того масштаба также невозможно было предъявить. В итоге, после длительных переговоров в заповедной зоне парка Лосиный остров, где на фоне зданий XIX века руководство МУП «Водоканал» играло в футбол, компромиссно сошлись на 75%.