Но в душе мальчишка был игроком с целым букетом разнообразных пристрастий, которые надо было как-то увязать в одной персоне. Его набор организационных приемов сложился как бы само собой: множество занятий требовало чередования учёбы и спорта, трудных и лёгких домашних заданий – и всё!
В старших классах он был включен в городскую легкоатлетическую сборную среди школьников, стал чемпионом области по боксу во втором полусреднем весе, с азартом играл в шахматы, сочинял юмористические стишки. Окончил школу с золотой медалью (как прокурор у Льва Толстого в «Воскресении», который от этой медали был глупым вдвойне).
– Как ты везде успеваешь? – спросила его девочка из соседней школы. Вопрос остался в памяти, что нельзя сказать об ответе.
С годами желание успевать (наука, литература, спорт) привело автора к необходимости разработки метода управления личным временем. Постепенно складывалась собственная Система планирования и контроля – СПК.
Скорее хорошо, чем плохо, но я в молодости не знал всемогущего Тайм-менеджмента, иначе мне не пришлось бы выдумывать свой ТМ-велосипед, на котором я удобно качусь по жизни третье десятилетие. Но поскольку такой велосипед существует, нормальным людям предлагается сразу садиться в седло, а не тащиться пешком по крутым ухабам Организации времени.
Когда я защитил кандидатскую диссертацию по электротехнике, продолжая заниматься спортом (теннисом) и литературой (юмористические стихи), возникла мысль, нельзя ли этот набор применить к организации времени?
На каких китах покоится СПК (подробно в Главе 2):
1. Системность: деятельность личности как единая система;
2. Операционный менеджмент: превращение запасов времени в результат деятельности;
3. Мотивация личности на достижения жизненных целей;
4. Игровой подход: Эффективный Месячный План.
И всё вместе – не принимать планирование жизни слишком серьёзно.
Что ещё новенького в тайм-менеджменте даёт СПК?
– Определено взаимодействие таких понятий как активность, результативность и эффективность личной деятельности;
– Показано, как выражаются числовыми значениями приоритет и активность (весомость) задач;
– Обоснована необходимость сближения весомости и приоритета задачи для обеспечения комфортной жизни (любимым делам – наибольшее время).
С помощью СПК возможно:
• получать хорошие результаты в различных сферах деятельности и сравнительно просто измерять эти результаты;
• иметь в любой момент времени отметку на пути продвижения к целям;
• превратить приятное занятие в нужное, а неприятное – в сносное;
Глава 1. Что такое время и как им управляют
Эту главу могут пропустить те, кто знаком с основами классического тайм-менеджмента (ТМ). Хотя прочесть в первой части афоризмы о времени будет, надеюсь, занимательно. Да и краткая история тайм-менеджмента в данной книге хороша тем, что она очень краткая. В третьей части главы буквально пунктиром отмечены вехи, поставленные отцами-основателями современного ТМ.
1.1.Что такое время
Философский взгляд
Если никто меня об этом не спрашивает, я знаю, что такое время; если бы я захотел объяснить … – нет, не знаю.
Все дает и все уносит Время… Время нельзя обойти, через него перешагнуть невозможно.
Подвижный образ вечности назвали мы временем.
Во времени ничего нельзя взять помимо «теперь».
Время уносит все.
Только время принадлежит нам.
И неизбежно признать, что никем ощущаться не может Время само по себе, вне движения тел и покоя.
Что скрыто под землей, время покажет при свете дня!
Власть времени – это закон, достойный уважения.
Все движения могут ускоряться и замедляться, течение же абсолютного времени измениться не может.