Выбрать главу

Если в вашем шкафу хранятся носки только на левую ногу или перчатки преимущественно на правую руку, у вас заблокировано одно из полушарий головного мозга – если одним мы пользуемся чаще, чем другим, последнее со временем отключается за ненадобностью.

Кстати, то же самое происходит, если человек что-то делает только одной рукой, не задействуя другую: и рука в таком случае висит, как плеть, и соответствующее полушарие блокируется. Примером того, что у женщины, как говорит писатель Семен Альтов, «право и лево перепутано», может служить «мусорная свалка» в дамской сумочке или бардак в квартире, но при этом идеальный порядок в автомобиле. Это значит, что у их хозяйки плохо функционирует традиционно считающееся женским правое полушарие (оно отвечает за дом и сумку как женские территории), зато отлично работает левое, мужское – именно оно «хозяйничает» в машине.

Чтобы привести в порядок разбалансированные полушария головного мозга, нужно делать синхронные движения двумя руками одновременно. Конечно, можно попробовать писать попеременно правой и левой рукой, но такое занятие для многих может оказаться сложным, особенно с непривычки. А вот занятия физкультурой, о которой в последнее время все как-то подзабыли, увлекшись новомодными фитнесом, шейпингом и пилатесом, придется в самый раз. Там, если помните, на каждый мах рукой или выпад влево приходится мах или выпад вправо. Казалось бы, какая связь между безвозвратно утерянными носками и физкультурой? На первый взгляд никакой. Но, позанимавшись гимнастикой энное количество времени, вы с удивлением заметите, что потери парных предметов заметно снизились.

Глава 2

Бизнес по Y-и X-стратегиям

Знания о мужском и женском полушариях, дорогие мои принцессы, помогут нам понять, по каким законам работает современный бизнес.

До недавнего времени мы с вами жили в патриархальном мире, где действовали мужские правила. В отношении денег, которые являются частью экономики, работал стратегический менеджмент: мы писали план на двадцать лет, разбивая это срок на пятилетки, которые, в свою очередь, дробили на годы, кварталы, месяцы, недели и дни.

Сегодня такое планирование невозможно, потому что мы не знаем, как будет выглядеть наш мир не только через двадцать лет, но и через полгода. Поэтому человечество переходит из левого полушария в правое и начинает рисовать себе картину будущего – это называется стратегическим виденьем, которое постепенно меняется в зависимости от перемен в экономике.

В 2008 году мы встретились с новым видом кризиса, которого до этого еще не было в истории экономики – его основой был ресурс, который мы называем человеческими отношениями.

Четыре ресурса

Вообще-то, в мире не так уж много ресурсов, которыми мы пользуемся: их всего четыре, как четыре стороны света и четыре стихии, которыми управляют люди и которые, в свою очередь, управляют людьми. Я обрисую их на языке бизнеса, а для любителей эзотерики назову стихию, которой каждый из них соответствует.

Первый ресурс – материальный, в него входит все, что можно потрогать руками, продать или купить: территории, недвижимость, товары и – деньги, которые являются одновременно материальными и нематериальными, поскольку обмениваются на все, что мы причисляем к материальным, а иногда и моральным ресурсам.

Второй ресурс – люди. Тут все понятно – пресловутый человеческий фактор еще никто не отменял.

Третий – информация и идеи. Не зря считается, что кто владеет информацией, тот владеет миром, а без идей в бизнесе вообще шагу нельзя ступить.

Четвертый – лидерство, которое включает в себя планирование и обучение. Самое важное в нем – стремление достичь своей цели, в основе которого лежит недовольство существующим положением вещей у одного человека или целого конгломерата людей. Лидер – тот, кто взялся привести других туда, куда хочет прийти сам. Он берет других в свою команду потому, что с ними он быстрее достигнет общей цели, а те, кому этот путь неинтересен или невыгоден, по «дороге» отпадают. Лидер же всегда идет в нужном ему направлении, проявляя при этом такие мужские качества, как целеустремленность и ответственность за принятие решений.

Есть еще один ресурс – время, но в данном случае мы его не учитываем, потому не можем им обладать – он принадлежит одновременно всем и никому.