Данный подход применим не только на поле боя. Концепция «намерение командира» поможет понять цель любых ваших действий и рассеять туман неопределенности, иными словами, ответить на вопрос «зачем?».
Как применять концепцию «намерение командира» в повседневной жизни? Чтобы это понять, обратимся к событиям 6 июня 1944 года на севере Франции, известным как «День Д» (операция по высадке войск союзников в Нормандии).
Вторжение союзников в оккупированную Францию тщательно планировалось. На первом этапе операции под кодовым названием «Нептун» 133 000 солдат должны были высадиться на определенных участках побережья Нормандии. Поддержку им оказывали воздушно-десантные подразделения, которые должны были заранее высадиться в районе определенных городов и деревень, освободить их от нацистов и взять под контроль ключевые дороги и мосты. Но с самого начала многое пошло не по плану.
Значительная часть десантников оказалась не там, где планировалось, подразделения каким-то необъяснимым образом перемешались между собой – солдаты сражались бок о бок с теми, кого видели впервые в жизни, а не с товарищами по оружию, которым доверяли. По словам военного писателя Чеда Сторли, начало операции стало «военной катастрофой»{50}.
И все же через какое-то время кампания вернулась к намеченному плану. Хотя освободить обозначенные населенные пункты не удалось, под контроль были взяты другие стратегически важные объекты. И войска, высадившиеся на побережье, все же продвинулись вглубь Франции, как планировалось изначально.
Эта тактическая победа во многом была обеспечена «намерением командира». Тщательно разработанный план операции реализовать не удалось, поскольку в сложившихся обстоятельствах не было возможности выполнять конкретные приказы командования. Но поскольку до каждого участника операции было донесено «намерение командира», каждый солдат четко понимал общую цель. Зная «зачем», люди смогли найти альтернативное «как».
Теперь я пользуюсь этой концепцией каждый день. Раньше, если мне нужно было заняться каким-либо проектом, я сразу погружался в него с головой и начинал планировать каждый свой шаг, не особенно задумываясь о конечном результате. Но такая одержимость планированием может стать препятствием на пути к достижению цели. Если сильно увлекаться выполнением поставленных задач, можно потерять представление о смысле своей деятельности. Поэтому теперь перед тем, как начать новый проект, я задаю себе главный вопрос в соответствии с концепцией «намерение командира»: «Какова конечная цель?» И только потом, исходя из ответа, начинаю составлять список задач.
Я обнаружил, что этот простой вопрос может изменить очень многое. В течение многих лет мне не удавалось добиться одной из своих целей: накачать «кубики пресса». Каждый январь я был полон решимости отправиться в спортзал. Но через несколько недель мотивация улетучивалась – и я снова возвращался к исходной точке.
Когда я стал руководствоваться концепцией «намерение командира», я понял, в чем проблема: я неправильно понимаю главное «зачем». На самом деле мне не так уж и нужен был пресс, о который можно было бы стирать белье. Главная цель – поддержание физической формы и здоровый образ жизни. Безусловно, эстетическая мотивация тоже имела место, но она отступила на второй план, уступив место желанию быть здоровым, сильным и подтянутым.
Данный подход можно использовать практически в любой ситуации. Допустим, вы хотите выучить французский язык. Спросите себя: «Зачем?» Вы хотите читать произведения французских писателей XIX века в оригинале? Или собираетесь в Париж и вам нужны базовые знания языка, чтобы чувствовать себя комфортно? Определившись с целью, подумайте о том, как наиболее эффективно выстроить процесс обучения: воспользуетесь ли вы Duolingo, наймете репетитора или просто будете смотреть французские фильмы с субтитрами?
Аналогичным образом можно поступить, если вы хотите начать свой бизнес. Какова ваша конечная цель? Вы хотите зарабатывать больше на пару сотен долларов в месяц, чтобы накопить на отпуск? Мечтаете заработать несколько миллионов, чтобы пораньше выйти на пенсию? Или хотите помогать людям и изменить их жизнь? Определившись с ответом, подумайте о следующем шаге. Нужно ли увольняться с работы, чтобы заняться своим делом, или достаточно уделять ему пару часов каждый вечер? Сразу бросить все силы на создание бизнеса или сначала усовершенствовать (приобрести) какие-то навыки?
50
Storlie, C. (3 November 2010). Manage uncertainty with commander's intent.