стандарт: GSM 850/900/1800/1900 МГц
дисплей: 2,0 дюйма, 240x320 пикселов, 65 000 цветов
жесткий диск: 8 Гбайт
интерфейсы: USB 2.0, Bluetooth
слот для карт памяти microSD
габариты: 111x48x19 мм
Аппарат управляется операционной системой Windows Mobile 5.0 для смартфонов, позволяющей работать с огромным количеством разнообразных приложений. Телефон воспроизводит файлы MP3, AAC, ACC+, ACC+(e), WMA, WAV и OGG, причем их можно принимать по беспроводному интерфейсу Bluetooth (A2DP, стерео). Имеется цифровой усилитель мощности и стереофонические динамики. Загрузить музыку из онлайновых сервисов можно как с помощью компьютера, так и напрямую с «эфира» (поддерживается EDGE). Новинка также оборудована 2-Мп камерой и может снимать видеоролики в формате MPEG-4. Цена пока не определена.
встроенная память: 2 Гбайт, 4 Гбайт
дисплей: 1,82 дюйма, 128x160 пикселов
габариты: 42x89x12 мм
вес: 58 г
цена $240 (2 Гбайт), $300 (4 Гбайт).
Новинка построена на базе платформы Microsoft Plays For Sure, поддерживающей загрузку музыки по подписке (позволяет подписаться на MTV Urge, Napster, Rhapsody и Yahoo). YP-Z5 способен проигрывать защищенный (DRM) контент, загруженный с ПК, в форматах MP3, WMA, WMA DRM10 и JPEG. Для улучшения звучания применена технология Samsung DNSe Portable 3D Sound. Аккумулятор обеспечивает до 35 часов непрерывного воспроизведения музыки. Сенсорная панель, минимум органов управления и понятный интерфейс делают навигацию простой и удобной. Последующие модели производитель обещает снабдить FM-тюнером.
матрица: CCD, 1/2,5 дюйма, 6 Мп
объектив: 35-140 мм (экв. 35 мм), зум 4х
цифровой зум: 4х
дисплей: 2,5 дюйма, 173 000 пикселов
максимальное разрешение фотоснимка: 2816x2112
видео: 640x480, 30 или 15 к/с
интерфейс: USB 2.0
габариты: 90x56x26 мм
Камера оснащена оптическим видоискателем реального изображения, который позволяет скомпоновать кадр, не прибегая к помощи ЖК-дисплея, и тем самым довести ресурс аккумулятора до 240 снимков. Digital IXUS 800 IS имеет шестнадцать режимов съемки (включая ручной), поддерживает стандарт PictBridge, ID photo и печать кадров при подключении к компактному фотопринтеру SELPHY серии CP. Минимальное расстояние фокусировки — 2 см. Функции My Colors могут накладываться на изображения как до, так и после съемки, что расширяет возможности настройки параметров кадра без подключения камеры к ПК. Цена пока не определена.
аудио-ЦАП: 192 кГц/24 бит
видео-ЦАП: 108 МГц/12 бит
частотный диапазон: 20-20000 Гц
габариты 420x268x41 мм
Плейер воспроизводит видео в форматах DVD-Video, Super VCD, MPEG-4 и VCD (поддерживаются CD-R/CD-RW, DVD-R/DVD-RW, DVD+R/DVD+RW), а также музыку в форматах CD-DA, HDCD, MP3 и WMA; есть функция караоке, микрофонный вход и разъем для наушников. На плейере можно смотреть фотоальбомы, записанные в цифровых форматах Kodak Picture CD и JPEG. Воспроизведение звуковых дорожек Dolby Digital и DTS обеспечивают встроенные цифровые декодеры многоканального звука, а отдельный аудиовыход 5.1CH (помимо цифровых интерфейсов) позволяет напрямую подключать многоканальные акустические системы. Цена пока не определена.
стандарт: GSM 900/1800/1900 МГц
дисплей: 176х220 пикселов, 262 000 цветов
интерфейсы: Bluetooth, IrDA, mini-USB (USB 1.1)
габариты: 101x44x18 мм
вес: 85 г
Новинка имеет встроенную 1,3-Мп фотокамеру с возможностью записи видео и поддерживает воспроизведение файлов формата MP3, AAC и Midi. Встроенная память (10 Мбайт) может быть увеличена до 512 Мбайт с помощью карт mini SD. Литий-ионного аккумулятора емкостью 950 мАч хватает на 6 часов разговора или на 300 часов ожидания. В комплект входит карта памяти mini SD объемом 128 Мбайт и наушники.
КНИГИ: Хайтек для жирных котов. Что творится в головах у маркетологов всего мира?
Автор: Сергей Вильянов
Ругать маркетологов в среде IT-журналистов уже давно стало чем-то вроде признака хорошего тона. Да и поводов для возмущения с каждым годом прибавляется: право же, кого угодно достанут попытки маркентиговых отделов упростить то, что упрощать некуда, скрестить ежа с ужом (читай — совместить малосовместимое) и каждому своему чиху придумать торговую марку со словами «super», «mega» или, на худой конец, «magic». Их хамоватая напористость очень раздражала меня, но только до конца прошлой недели, когда на глаза попалась книга Джеффри Мура. Прочитав ее, я стал относиться к маркетологам с сочувствием, потому что, как выяснилось, работа у них просто адская, и нас с вами они боятся гораздо больше, чем мы не любим их.
Так вот ловушка, по мнению Джеффри Мура, поджидает IT-компанию между вторым и третьим этапами. Первый проходится на раз, благо среди компьютерщиков доктор Браун — едва ли не самый распространенный типаж. Второй этап начинается прежде, чем закончится первый, и особенно легко это происходило в конце девяностых, когда на рынке гуляли шальные денежки инвесторов. Стартапы фактически выступали покупателями друг для друга, что создавало ложное впечатление успешности продуктов, а пресса, среди сотрудников которой «ранние последователи» встречаются сплошь и рядом, усиливала ощущение праздника публикацией благожелательных обзоров. Но вот пора бы наступить этапу третьему, где правят бал крупные корпорации, а он все не наступает и не наступает. Просто дяди в больших кабинетах не готовы вложить в решение деньги, доверившись восторгу журналистов и примерам внедрения в каких-то там стартапах. «Вот внедрит вас кто-нибудь из наших — тогда и приходите со своими контрактами, — говорят они недоумевающим. — А пока спасибо за презентацию и будьте здоровы». И действительно, пока коллега по бизнесу на своей шкуре не испробует новинку, другой даже не подумает за нее заплатить. Работа же с серьезными корпорациями требует многолетних и дорогостоящих усилий, на которые у стартапа нет ни времени, ни финансов. Соответственно план продаж рушится, инвесторы негодуют, сотрудники теряют веру в собственные силы, а когда накапливается некоторая критическая масса… Ну вы помните, что случилось в 2001-м.
Вот как раз преодолению этой и многих других трудностей и посвящена книга г-на Мура. Не могу сказать, что она читается так же легко, как классический труд «Основы маркетинга» Филиппа Котлера, но, думаю, ознакомиться с ней будет интересно не только маркетологу IT-компании, но и нам, «ранним последователям». Узнаете много нового и заодно поймете логику развития современного IT-рынка: лично у меня сложилось впечатление, что после кризиса айтишники всего мира нашли книгу Мура, заучили ее наизусть и теперь сверяют с «Преодолением пропасти» каждый свой шаг.
Добавлю, что к качеству перевода у меня претензий нет, а редакторам и вовсе стоит поставить твердую пятерку. Чего стоит хотя бы ядовитая сноска на 129-й странице, где автор книги сравнивает преодоление пропасти между вторым и третьим этапом с высадкой союзников в Нормандии: «Чтобы данная аналогия была точной, желательно также иметь крупного союзника, который оттянет на себя три четверти дивизий [противника. — С.В.], обеспечит внезапное наступление в Польше, чтобы спасти в Арденнах и т. д.». История, психология и экономика в одном флаконе — чем не пример эффективного маркетинга…
ТЕХНОЛОГИИ: Core Duo и все-все-все
Автор: Сергей Озеров
Если верить статистике, которая, как утверждали Ильф и Петров, знает все, то в развитых странах ноутбуков уже давно продается значительно больше, чем настольных компьютеров. Если не в количественном, то по крайней мере в денежном выражении.
Однако массогабаритные требования, обычно предъявляемые к ноутбукам, столь жестки, что о сопоставимом с «настольными» компьютерами прогрессе разработчикам пока приходится только мечтать. Это архитектор какого-нибудь Pentium 4 или Athlon 64 может позволить себе вначале спроектировать чип, исходя из красоты решения, функциональности и производительности, а уж потом перейти к решению обеспечения потребной этому чипу системы питания и охлаждения; с ноутбуком такой фокус, увы, не проходит. Потребитель нынче так быстро привыкает к хорошему, что попытка продавать ему ноутбук, работающий десять часов от батареи, но медленно и вдумчиво открывающий офисные документы, как показал печальный опыт компании Transmeta, заканчивается финансовой отчетностью, напоминающей затяжной прыжок без парашюта. Так что единственный более или менее успешный способ выживания на этом рынке заключается в том, что компания-разработчик процессоров берет за основу какую-нибудь старую, но достаточно интересную и быструю архитектуру и начинает ее улучшать, уменьшая энергопотребление и (опционально) понемножку поднимая производительность. И, что самое удивительное, зачастую добивается на этом неспешном пути поразительных высот.