Победителем по результатам теста вышла Yahoo: чтобы понять соглашение этой компании, надо всего-то около двенадцати лет обучения - то есть оно написано вполне доступно для закончивших школу. А вот на противоположном конце "шкалы читабельности" расположились кабельные и телефонные провайдеры - видимо, из-за специфической терминологии, которая употребляется в их офертах.
Статья Шермана затрагивает действительно серьезную проблему: что толку в скрупулезно сформулированных документах, которые пользователи не способны "переварить"? Так, быть может, проще не мучиться и обойтись обычным предупреждением о том, что все услуги предоставляются "как есть"? ПП
Не так уж редки случаи, когда детям, потерявшим родителей во младенчестве, удается разыскать их, будучи уже зрелыми людьми. Как видно, подобная судьба порой уготована и техническим разработкам, пример тому - история всемирно известного плеера iPod. Первопроходцем в области электронных "музыкальных шкатулок" является скромный британский инженер Кейн Кремер (Kane Kramer), запатентовавший свое детище в допотопную эпоху, когда даже настольные компьютеры были в диковинку.
В 1979 году 23-летний Кейн придумал портативное электронное устройство размером с пачку сигарет, которое он назвал IXI. Судя по чертежам, интерфейс новинки до боли напоминает "приборную панель" современных айподов, разве что функции сенсорного колесика брали на себя четыре кнопки, расположенные по кругу. Несмотря на скудость контента (емкости сменного чипа памяти должно было хватить всего на одну музыкальную композицию продолжительностью 3,5 минуты), изделие планировалось оснастить маленьким дисплеем. Любопытно, что наряду с айподом Кейн невольно "изобрел" и iTunes Store. По его замыслу, закачивать новые мелодии на IXI следовало в музыкальном магазине, куда они должны были доставляться из некоего центрального хранилища по телефонным проводам. Увы, идея появилась на свет слишком рано - промышленность того времени не производила модулей памяти требуемой емкости, и дальше эскизов дело не продвинулось. Десять лет спустя, дела компании Кейна шли из рук вон плохо, и когда пробил час продлевать действие патента, этого не сделали, и идея автоматически перешла в общественное пользование. Думается, если бы британец мог тогда заглянуть в будущее, он постарался во что бы то ни стало раздобыть требуемую сумму!
Хотя "поезд ушел" и отчисления с продаж самого знаменитого в мире плеера Кейну уже не светят, к своему теперешнему положению он относится философски. "Я рад уже тому, что когда-то придуманная мною вещь перевернула музыкальную индустрию", - говорит изобретатель. Впрочем, постаревшего "отца айпода" рано списывать со счетов - не так давно он сыграл ключевую роль в конфликте Apple и "патентных троллей" из компании Burst.com. Продемонстрировав чертежи Кейна в суде, "яблочники" выбили у сутяжников почву из-под ног, сэкономив не один миллион долларов судебных издержек.
В наши дни потомки детища Кремера продолжают жить своей бурной жизнью. Немало интересного в последнее время происходит не только вокруг популярного плеера, но и внутри него. Как известно, на презентации второго поколения iPod Touch Стив Джобс упомянул о возможности новинки держать связь с фирменными кроссовками Nike Plus, начиненными специальным сенсором, измеряющим скорость бега и пройденную дистанцию. Хотя глава Apple предпочел не распространяться о технических деталях подключения, шила в мешке не утаишь. Практически сразу после выхода гаджета в свет дотошные эксперты из компании iFixit успели поковыряться в его внутренностях и с удивлением обнаружили там Bluetooth-чип Broadcom BCM4325. В общем, у малыша iPod прорезался столь долгожданный пользователями зуб, и, похоже, все идет к тому, что список "айподосовместимых" устройств очень скоро преобразится до неузнаваемости. Следите за очередными объявлениями Apple!
Тем временем автор "концепт-айпода-79" не почивает на лаврах, а увлечен очередным многообещающим проектом. Технические подробности новинки держатся в строжайшем секрете, известно лишь, что новая "большая вещь" под кодовым названием Monicall обещает революционный подход к организации телефонных переговоров. Что ж, вопреки здоровому скептицизму, хочется пожелать изобретателю удачи. А заодно - не забыть через десяток лет продлить срок своего будущего патента, дабы не остаться у разбитого корыта, когда человечество, наконец, оценит новинку и окажется готовым выкладывать за нее свои кровные. ДК
Еще свежи в памяти неудачи Teledesic и Iridium, а корпоративные титаны уже носятся с новым глобальным проектом. Британский стартап O3b Networks, заручившись финансовой поддержкой Google, банковской группы HSBC и кабельного гиганта Liberty Global, планирует в двухгодичный срок обеспечить качественной цифровой связью огромные территории в приэкваториальной зоне, не охваченные цифровыми сервисами. Название проекта расшифровывается как Other 3 billion - по числу людей, пока лишенных доступа в Сеть.
Основателем и президентом O3b стал 38-летний предприниматель Грег Уайлер (Greg Wyler), успевший поработать над обустройством оптических и 3G-сетей в Африке. Не понаслышке знакомый с проблемами телекоммуникаций в развивающихся странах, Уайлер предлагает решить их одним махом - с помощью новой системы спутниковой связи. Спроектированная в O3b спутниковая группировка включает в себя шестнадцать аппаратов, равномерным кольцом опоясывающих Землю в плоскости экватора. Выведенные на среднюю околоземную орбиту, они смогут обеспечить быстрый коннект потребителям из стран Азии, Африки, Латинской Америки и Среднего Востока, где особенно остро ощущается коммуникационный голод. Совокупная пропускная способность каждого спутника приближается к 10 Гбит/с при задержке около 120 мс, что, по утверждению разработчиков, вполне приемлемо для большинства современных цифровых услуг связи. В отличие от предшественников, так и не добившихся коммерческого успеха, O3b ориентируется не на частных лиц, а на компании. Предполагается, что ее клиентами станут в первую очередь интернет-провайдеры и мобильные операторы, для которых спутники O3b будут своеобразным бэкбоном, обеспечив быстрый канал во внешний мир и избавив от необходимости тянуть линии связи.