Сергей Мацоцкий, генеральный директор IBS, соглашается с тем, что экономия за счет сокращения персонала - один из возможных вариантов, однако этот путь в сочетании со стремлением понизить зарплаты, по его мнению, приведет к потере компанией лояльности на рынке труда: "Для ИТ-компаний в условиях существующего кадрового голода последних нескольких лет - это серьезный аргумент против такого решения". Как и г-н Мацоцкий, многие из тех, с кем нам удалось поговорить в процессе работы над темой кризиса, соглашаются с тем, что облегчение кадрового голода ИТ-отрасли сейчас может быть только временным: будущий рост, который рано или поздно придет, принесет с собой прежний дефицит квалифицированных специалистов.
По мнению Игоря Снытко, генерального менеджера региона СНГ и Балтии по компьютерной технике Toshiba, внутри ИТ-рынка до нового года вообще вряд ли что-то произойдет. "Уровень оптимизации у айтишников уже достаточно высок, - объясняет он. - Лишних людей здесь нет, маржа не позволяла набирать избыточный персонал. Кроме того, в ИТ-бизнесе велика социальная ответственность, и компании трепетно относятся к своим людям. ИТ-рынок специфичен, он требует от работников определенного уровня знаний, компетенции, долгого обучения. И терять квалифицированных работников неразумно". Что сказать? Похоже, каждому специалисту в ИТ-индустрии совсем скоро представится шанс самому узнать, насколько трепетно к нему относится его работодатель.
На наш взгляд, в ближайшем будущем нельзя прогнозировать массовых сокращений в компаниях. Напротив, кадровая политика скорее всего будет направлена на удержание персонала. В этой связи основные изменения могут коснуться пересмотра системы мотивации. Компании могут большее внимание уделить формированию кадрового резерва на случай возможной потери ключевых работников. Сейчас мы будем наблюдать более активный процесс перехода сотрудников между финансовыми организациями, в том числе можно будет увидеть ключевых сотрудников инвестиционных банков в рядах более крупных универсальных банков. Скорее всего позже начнется процесс ухода ряда сотрудников финансового сектора в смежные.
Что касается нашей практики, пока мы не сталкиваемся с какими-то признаками надвигающегося спада. Объем вакансий со стороны компаний-клиентов сохранился на прежнем уровне. Ситуация может измениться в будущем в отношении специалистов, которые могут попасть под сокращение в связи с оптимизацией расходов на персонал.
В АНКОР стало поступать все большее количество резюме из-за границы. Многие кандидаты в свете финансового кризиса в США и Европе начали рассматривать варианты работы в России.
Анастасия Нащекина, заместитель руководителя отдела экспресс-рекрутмента и массовых проектов компании "АНКОР Банки и финансовые услуги"
Если насчет кадрового голода среди специалистов ИТ-отрасли есть хоть какой-то разброс мнений, то с тем, что зарплаты в отрасли чрезмерно раздуты, соглашаются почти все руководители. "Кадровый рынок действительно был перегрет, - говорит генеральный директор компании КРОК Борис Бобровников. - Ничего не умеющие и пока не владеющие профессией выпускники вузов для начала разговора просили зарплату в пять тысяч долларов в месяц". Сергей Андреев, генеральный директор ABBYY, считает, что большинство фирм пойдет именно по пути снижения зарплат, а не сокращения персонала. "Если некоторые компании не смогут пережить кризис, - добавляет он, - то какая-то часть хороших сотрудников окажется в свободном доступе, и это тоже приведет к снижению требований по зарплатам со стороны работников".
Анна Зайцева полагает, что сократятся не сами зарплаты, а их бонусные составляющие, при этом сразу на 30–50%. Более осторожную позицию занимает Максим Сорокин. Он тоже считает, что бонусы будут урезаться, вот только не уверен, что российские компании станут брать пример с зарубежных, а там не принято уменьшать постоянную часть заработка. "У нас может быть по-другому, - допускает он. - Наверное, масштаб явления зависит от глубины кризиса".
Единственным, кто обмолвился о возможности роста зарплат в ИТ-сфере в период кризиса, оказался Владимир Полутин, директор научно-исследовательской лаборатории Hewlett-Packard в России. "В случае глобальных компаний, занимающихся офшорной разработкой в России, - говорит он, - одним из важнейших факторов является экономическое и финансовое здоровье материнских компаний. Если оно устойчиво, то зарплаты продолжают расти или как минимум стабилизируются". В отношении российских компаний Полутин видит схожую ситуацию, с той лишь разницей, что у нас возможно снижение уровня зарплат через механизмы депремирования, штрафов и т. п.
Напрямую связаны с уровнем зарплат здесь и на Западе процессы миграции сотрудников за рубеж и обратно. Главный вопрос в том, в достаточной ли мере Россия интегрирована в мировую экономику. "Нынешний кризис синхронно проходит у нас и на Западе, в отличие от 1998 года, - считает Тагир Яппаров, генеральный директор "АйТи". - Десять лет назад из России уезжали в относительно благополучный западный мир. Теперь все иначе, и ситуация схожа, и информированность о том, что собой представляет жизнь за границей, намного выше". Борис Бобровников и Сергей Андреев склоняются к тому, что в России сейчас гораздо больше перспектив, чем на Западе, а Константин Сидоров полагает, что от переездов в обе стороны людей удержит неопределенность. "Есть серьезные аргументы в пользу того, что кризис у нас пройдет легче: страна сидит на нефти и газе, это нужно в мире, и в цене сильно не упадет, - пытается разобраться в этом вопросе Сорокин. - С другой стороны, у нас недиверсифицированная экономика; кроме того, важно, насколько политически грамотно будет вести себя страна".
Увольнения будут, все стремятся сократить персонал. На рынке ИТ неоправданно выросли зарплаты. Банкиры и нефтяники по цепочке создали в отрасли ИТ совершенно не приспособленную для оказания конкурентных услуг ситуацию. А вот хороших специалистов на рынке труда из-за увольнений больше не станет, их-то как раз никто не уволит. Я ожидаю, что в сегменте топ-менеджмента ИТ-отрасли мы получим приток квалифицированных людей из-за границы. А вот фриланс - это рискованное вложение. В кризисные времена никто не захочет рисковать. Наоборот, работодатель захочет ужесточить контракты с сотрудниками.
Зарплаты в отрасли сразу не упадут. Кроме того, зарплаты скорее всего будут модернизированы: будут сокращаться оклады, а премиальная часть, привязанная к успешности труда, будет увеличиваться. В целом доходы тех, кого не уволят, значительно не снизятся. Если возникнет избыток каких-то специалистов, может пойти обратная волна, повторяющая процесс безудержного роста зарплат ИТ-сотрудников, но приводящая к уменьшению уровня доходов.
Алексей Кудрявцев, генеральный директор компании ISG
Желание в трудные времена оптимизировать все процессы постоянно ставит перед руководителями компаний задачу о том, что лучше - свое или одолженное. При переносе этой дилеммы на кадровый вопрос, произносятся слова "аутсорсинг" и "фриланс".
Подавляющее большинство среди опрошенных нами руководителей ИТ-отрасли считает, что аутсорсинг должен получить второе дыхание. "Передача непрофильных ИТ-процессов на аутсорсинг позволяет сократить расходы, - объясняет Бобровников, - а также контролировать ИТ-затраты и высвободить ресурсы. Технологии виртуализации, к примеру, помогают снизить затраты на дорогостоящее вычислительное оборудование". Однако Мария Черницкая, генеральный директор iContext, считает иначе: "Русский бизнес становился человечным в последние годы, но путь этот пройден не до конца. В условиях кризиса большинству людей будет удобнее откатиться к более привычному, к той ситуации, которая знакома по девяностым годам, когда людям не платили или платили мало. А потому вероятнее, что в российских компаниях предпочтут не аутсорсинг, а идею сотрудника-универсала. Многие руководители вспомнят, как они сами совмещали несколько должностей и имели много обязанностей в прошлом, и велик будет соблазн подтолкнуть к тому же нынешних своих подчиненных. Особенно это будет заметно в среднем бизнесе. В больших компаниях аутсорсинг будет более востребован".