Два годаспустя в интервью Бобу Вудворту Буш признался, что разглашение секрета моглоспровоцировать “в мире чрезвычайное негодование, а внутри страны бесконечныеслухи и пересуды”. Условились, что о подготовке плана войны против Ирака должныпоначалу знать только трое: Буш, Рамсфельд и непосредственный разработчикгенерал Фрэнкс. Так, во всяком случае, было сказано Рамсфельду. Позже министробороны узнал, что тем же утром в планы президента была посвящена КондолизаРайс, бывшая тогда секретарем Совета безопасности. Наверняка знал о них иЧейни. По мнению такого исследователя темы, как Б. Вудворд, “на долгом пути,ведущем к войне против Ирака, Дик Чейни сыграл роль подлинного мотора дорожногокатка”. Многие считают, что разгром Ирака стал для Чейни навязчивой идеей,его лихорадило от ненависти к Саддаму.
Рамсфельдвызвал генерала Фрэнкса и поручил ему срочно подготовить справку о состоянииплана войны против Ирака. Генерал, ныне ушедший в отставку, стал главнымразработчиком двух десятков проектов плана войны против Ирака. Этот рослыйтехасец, ветеран вьетнамской войны и всех последующих, оставил о себе памятькак грубиян, позволявший себе кричать на подчиненных, и в то же время каквесьма способный специалист, много сделавший для переоснащения американскойармии. Он стойко защищал программу ее модернизации, вступая в конфликты сначальством. Так было, когда он начал работать с въедливым Рамсфельдом, которыйпытался установить свой полный контроль над неуправляемой махиной Пентагона,влезая в оперативные детали. Говорят, что однажды Фрэнкс поставил Рамсфельда наместо: “Мистер министр, стоп. Так не пойдет. Вы можете меня уволить, но или якомандир, или я не командир, или вы мне доверяете, или вы мне не доверяете.Ответьте мне прямо”. И Рамсфельд, который бывает резок и редко когда уступает,согласился доверять Фрэнксу. Все последующие 16 месяцев они совместнооттачивали план внезапного нападения на Ирак.
Начали онис готового плана 1003, согласно которому требовалось семь месяцев длясосредоточения полумиллионной армии и флота на Ближнем Востоке. К февралю 2002года Фрэнкс представил Рамсфельду 5-й по счету проект войны в Ираке: 30 днейдля подготовки взлетно-посадочных полос в Катаре, Саудовской Аравии и Кувейте,60 дней для переброски 160 тысяч военнослужащих и их вооружения. В последующиетри фазы войны численность войск следовало довести до 300 тысяч. Четвертаяфаза называлась “стабилизация оккупированного Ирака”. Примечательно, чтоРамсфельд не возражал против увеличения численности войск или расходов. Онтребовал сократить время подготовки и ведения военных действий.
Особеннуюозабоченность он высказал по поводу возможной ракетной атаки Саддама против Израиляи Саудовской Аравии. И Рамсфельд и Фрэнкс понимали, что, случись это,разразится такой скандал, что им не поздоровится. Решили, что необходимоскрытно подготовить танковый полк в 6-7 тыс. человек для ночного броска изиорданского порта Акаба в западный Ирак, где неподалёку от границы с ИзраилемСаддам расположил свои ракеты. 5-й вариант был доставлен в рабочий кабинетБуша. Это означало, что он готов к исполнению. В последующие месяцы генералФрэнс разработал еще 20 различных вариантов. 24 января 2003 года он представилнаконец Рамсфельду последний вариант, названный “План Гибрид”. Согласно емуИрак должен быть оккупирован и усмирен за 157 дней. 21 марта 2002 годагенерал Фрэнкс собрал на гигантской американской базе Рамштейн в Германии всехкомандующих — сухопутных войск, флота, ВВС, морской пехоты. На совещанииобсуждались задачи тайных операций в предстоящих военных действиях. С этойцелью было создано “Подразделение особого назначения 20” под командованиемдивизионного генерала Дел Дейли. Оставался ровно год до нападения на Ирак.
Буш о целях своегопрезидентства
Работа надпланом войны вовсе не означала, что Буш принял окончательное решение о военнойоккупации Ирака. Он колебался, изучая иные меры, которые могут быть принятыпротив Саддама. Среди них такие, как ужесточение блокады, покушение на Саддама,изгнание Саддама и его семьи в Египет, Ливию или Сирию. Выбор зависел от того,какие цели в Ираке преследовали США и лично Буш. В этом вопросе до сих пор нетясности. Возможно потому, что в окружении Буша среди министров и советников небыло единства. Разные группировки преследовали свои тайные цели и пыталисьперетянуть колеблющегося президента на свою сторону. Президент США по своимполномочиям — это некоронованный монарх, который, как показала история войны сИраком, может принимать важнейшие решения в обход Конгресса, ООН и прочихинстанций. Для закулисы поэтому важно было не только составить психологическийпортрет Буша, но постепенно, шаг за шагом формировать его воззрения, а затем иего цели и таким образом подводить к принятию нужных политических решений. Опытпоказывает, что роль личности в истории велика, особенно если личность наделенаогромной властью.