А вот что будет, когда угаснет энтузиазм и кончатся лишние средства у этих неофитов космической веры? Нам остается лишь с надеждой следить за первыми, пока еще робкими попытками коммерческого освоения космоса. Ведь только прямая выгода позволит продолжать и даже расширять исследования. Иначе первый же мировой экономический кризис заставит нас на какое-то время отказаться от полетов в космос, как климатический кризис позднего средневековья — вековое похолодание — помешал викингам осваивать Америку.
2003 — 2010 годы: запланированные лунные экспедиции
* 2003: старт «Smart-1» (Европейский Союз). Зонд с ионным двигателем. Займется картографированием лунной поверхности. Стоимость: 100 миллионов евро.
* 2003: старт «Trailblazer» (США). Коммерческий зонд фирмы «Transorbital». Предназначен для проведения фото- и видеосъемки Луны. На окололунной орбите пробудет месяц.
* 2003: старт «Lunar-А» (Япония). Спутник оборудован двумя измерительными зондами, которые будут сброшены на поверхность Луны для измерения ее температуры и колебаний грунта.
* 2005: старт «Selene А» (Япония). Спутник займется картографированием лунной поверхности.
* Не ранее 2006: старт «Selene В» (Япония). Высадка робота на Луну. Пока проект находится на стадии разработки.
* 2007 (?): (Индия). Научно-исследовательский лунный зонд. Проект пока не одобрен индийским парламентом. Стоимость: около 125 миллионов долларов.
* 2010 (?): (Китай). Старт корабля «Шэньчжоу» и высадка экспедиции на Луну. Начало строительства лунной базы. Подробности проекта хранятся в секрете.
* После 2010: «Robotic Village» (Европейский Союз). Строительство автоматической станции на южном полюсе Луны. Роботы подготавливают заселение станции человеком.
Адреса в «Интернете»
Европейское космическое агентство:
www.esa.int/export/esaCP/Germany.html
Международная космическая станция:
www.rp~onlwe.de/iss/home/home.htm
«LunaCorp»:
www.lunacorp. com/home.html
«Lunex»:
www.astronautix.com/project/lunex.htm
Новости Науки
Поразительное явление обнаружил английский биолог Гарри Мур, исследовавший сперму древесных мышей. Мыши эти весьма энергично совокупляются с любой попавшей под руку самкой (у них и яйца огромны — до 4 процентов веса тела) и поэтому резко конкурируют друг с другом, кто первый успеет ее оплодотворить, то есть передать дальше свои гены. Так вот, оказалось, что для более успешного проникновения к яйцеклетке (а это трудный процесс, в котором выживает один сперматозоид на 300 миллионов) сперматозоиды этих мышей «добровольно» объединяются в длинные цепи, голова к хвосту (для этого природа наделила их крючкообразной формой). Такие цепи, длиной до 2000 сперматозоидов в каждой, продвигаются по половым путям самки вдвое быстрее одиночного сперматозоида и гораздо легче маневрируют в вязкой среде этих путей. Примерно через полчаса половина сперматозоидов цепи гибнет, зато остальные получают большой стартовый выигрыш в сравнении с одиночными конкурентами. Ранее было известно, что сперматозоиды некоторых животных помогают друг другу достичь яйцеклетки (у сумчатых они спариваются бок о бок, у морских свинок образуют «пакеты» и даже у человека стремятся идти в затылок друг другу, как велосипедисты на гонке), но такой «альтруистической спермы», как у древесных мышей, не наблюдал еще никто.
Геннадий Горелик
Рождение дела
Бизнес в России середины 90-х годов, как правило, был вынужден опираться на «административный ресурс» — неформальные личные отношения с властными структурами. Иначе не решались многочисленные формальные проблемы, возникавшие от недоразвитости всех ветвей власти. Административный ресурс всегда сильно зависит от персонального фактора и от смены персон в пирамиде власти. Сменилась персона — и все неформальные расходы пропали.
Иной источник жизнеспособности — собственный экономический ресурс. К осени 1995 года сотовый бизнес «ВымпелКома» стал показывать рекордные по мировым меркам доходность и динамику. Понимая, что это явление временное, связанное с появлением новинки и слабостью конкурентов, Фабела выдвинул революционную идею — вывести «ВымпелКом» на Нью-Йоркскую фондовую биржу (NYSE), то есть реально превратить компанию в открытое акционерное общество, акции которого продаются на главной бирже мира. План состоял в том, чтобы, опираясь на феноменальную, но явно временную прибыльность, прозрачную историю «ВымпелКома» и перспективы развития бизнеса, доказать западным инвесторам, что выгода вложений в эту компанию перевешивает российский риск.