Он же в ответ протестовал что все не так плохо, что вокруг все налаживается и будет становиться только лучше, наша армия идёт в верном направлении, а президент делает все правильно... Из-за этого мы поссорились и последние полчаса пути молчали. Заведя его домой и оставив его с сестрой и матерью, я сел в машину и уехал (в то время работал в Волгограде), через три недели вернулся его хоронить. Государство дало ему бесплатное надгробие, место на кладбище и салют похоронной команды. Очень жалею, что завел тогда тот последний разговор, но это сидит внутри меня до сих пор, то что ничего не меняется в армии в лучшую сторону, почему эти проблемы не решаются?
Я должен не много рассказать о себе для полноты картины о себе. С 2007 по 2010, после сержантской учебки частей ОВГО, я уехал на контракт в Чечню в 46 ОБРОН, мне было очень интересно увидеть настоящую службу, отец, не смотря на то что когда-то предлагал мне поступать в военный институт, начал отговаривать меня ехать в Чечню, я решил, что все сделаю сам. В мой гениальный (как тогда мне казалось) план, входило отслужить в армии и вне конкурса поступить в военный институт. Несмотря на то что тогда не все было идеально, теперь спустя 12 лет я понимаю, что тогда служба там, была намного серьезней.
Решив, что обману систему, увольняюсь за полгода до окончания контракта. У меня уже было ветеранское удостоверение, которое давало мне право на поступление в военный ВУЗ, а срочная служба вышла. Спустя год, я готовлюсь к поступлению, прохожу комиссии и готовлю документы. Школу я закончил в 2005, тогда не было ЕГЭ, но теперь оно обязательно для всех. Мне как ветерану надо пройти проходной бал, не готовясь сдаю ЕГЭ, набираю необходимое количество балов. Еду в военный институт в Саратове, но как оказывается, мое ЕГЭ туда не пришло и мне отказывают в поступлении. Помыкавшись там в поисках справедливости, сходя в прокуратуру и не найдя никаких выходов, зарекаюсь никогда больше не иметь ничего общего с этой системой и несправедливым государством. Поступаю заочно на учителя истории, потому что вроде как надо иметь высшее образование не понятно для чего, все так говорят, значит надо. Вскоре я связываю свою жизнь с лошадьми. Сначала был конюхом, потом коноводом, отучившись в разных местах и по мере появления опыта, становился берейтором, инструктором верховой езды, управляющим конезавода и в итоге снова сблизился с государством став ведущим зоотехником по лошадям в многим известном теперь, Мираторге. Изначально был этому очень рад, своим трудом я развивался, компания круто развилась благодаря госбюджету, там работало около 300 американских и австралийских ковбоев, которые делились своим бесценным опытом. Вся компания — это купленная техника, скот, лошади и технологии у Запада, за деньги, которые я не могу себе представить. Все вроде бы круто, но в 2017 году, наше государство решает снова со всеми посраться, разрывая контракты со всеми американцами из компании Мираторг, в ответ на санкции. Доходило до смешного, их фоткали в баре, как они пьют пиво и на основании этого разрывали с ними контракты, у всех от такого подхода было чувство стыда перед людьми, которые делились с нами бесценным опытом. Весь смысл, вся технология выращивания мраморной говядины Black Angus, завязана на американских лошадях и коровах. Разорвав таким беспонтовым образом отношения, совет директоров, ставит задачу об импортозамещении, абсолютно не вникая в то что в России не производят амуницию вестерн и лошадей породы Quoter Horse не выращивают. В России было масса прекрасных лошадей, доставшихся нам от СССР (которые стали исчезать за последние 30 лет), но нет пород лошадей, которые по своим качествам подходили для этой работы. Но нет, задача была поставлена как в армии «родить». Пытаясь находить шорные мастерские, которые способны сделать такую амуницию, я с ужасом убедился в том, что в России нет производства, даже такой простой вещи как трензель, это обычная железка, вставляющаяся в рот лошади для управления ею. Пытаясь колдовать и ценить свою должность, я собирал лошадей на Кавказе, на которых компания выделяла такой бюджет как 75 т.р. (низшая цена за лошадь на рынке). При этой низшей цене, необходимо было отбирать, находить и торговаться, чтобы привезти молодых и здоровых лошадей. На фермах рабочие были массово недовольны нехваткой лошадей и амуниции, из-за чего они не могли выполнять свою работу. Приезжая на вновь открытые фермы, я видел лошадей и коров в ужасном состоянии, рабочие высказывали недовольство положением дел, фермы открывались одна за одной по требованию и плану совета директоров, но всем было плевать как там обстоят дела, главное план и отчетность. От меня требовали контроля и успокоению людей любыми способами, обещанию им того что не будет. План надо выполнять, как не важно, не хочешь ты, найдётся другой, люди там, это инструмент и не более. В компании все знали, что по сути все это принадлежит Медведеву, его жена в совете директоров, не братья рулят компанией. Компания стала фактически монополистом занимая Брянскую, Орловскую, Калужскую, Смоленскую и Калининградскую области. Общаясь с людьми на высоких должностях в компании, (среди которых также была большая текучка), мне приходилось не раз слышать то что в компанию вбухали столько денег, что у неё нет срока окупаемости, она живет за счёт бюджета, за счёт дотаций. В 2018 появился новый сюрприз, в связи с попаданием совета директоров под санкции, в компании начинаются новые ограничения, всех ведущих специалистов лишают компенсации денежных средств за съемное жилье, начихав на трудовые договоры. Кто-то пытается отстаивать права, кто-то судиться, я решаю уволиться оттуда, понимая, что все это себе дороже. Там мне не платили столько сколько обещали при устройстве, а в итоге ещё и лишили средств на съем жилья. Т.е. минус 15 т.р.