1. Главная
  2. Книги
  3. Деловая литература
  4. Другая деловая литература
  5. RU
  6. TXT
Язык:
Формат:
только полные версии  
Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность
Другая деловая литература, Маркетинг и реклама

Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность

Автор: Смит Том , Коннорс Роджер
Язык: русский
Год: 2015

О новом взгляде на понятие «ответственность» с точки зрения достижения результатов, а не ответственности за их...
В работу с головой. Паттерны успеха от IT-специалиста
Бизнес, Другая деловая литература

В работу с головой. Паттерны успеха от IT-специалиста

Автор: Ньюпорт Кэл
Серия: Библиотека программиста (Питер)
Язык: русский
Год: 2010

Не можете сосредоточиться на работе? Постоянно отвлекаетесь на проверку электронной почты, социальные сети и новостные ленты? Пора...
Чичваркин Е…гений. Если из 100 раз тебя посылают 99
Биографии и мемуары, Другая деловая литература

Чичваркин Е…гений. Если из 100 раз тебя посылают 99

Автор: Котин Максим
Язык: русский
Год: 2007
полная версия

Автор книги, журналист делового еженедельника "Секрет фирмы" провел несколько месяцев, наблюдая будни одного из самых ярких...
Великие по собственному выбору
Другая деловая литература, Маркетинг и реклама

Великие по собственному выбору

Автор: Коллинз Джим , Хансен Мортен
Язык: русский
Год: 2013

«Великие по собственному выбору» – результат многолетнего исследования, призванного дать ответ на вопрос, почему одни компании...
Как управлять рабами
Другая деловая литература, Маркетинг и реклама

Как управлять рабами

Автор: Фалкс Марк Сидоний , Тонер Джерри
Язык: русский
Год: 2016

Цепочка событий – не случайных, но не связанных между собой, – побудила римского патриция по имени Марк Сидоний Фалкс составить это...
Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения
Другая деловая литература, Психология

Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения

Автор: Кови Шон
Серия: Благородство
Язык: русский
Год: 2013
Статус: Закончена
полная версия

Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое...