Успех человека во многом определяется его способностью влиять на окружающих: добиваться своего в любых ситуациях, вынуждать...
Формат:
только полные версии
«Типичная проблема для подавляющего большинства подчиненных – это взаимодействие с начальником. Оно во многом определяет, получает...
Другая деловая литература, Зарубежная классическая проза
Начала политической экономии и налогового обложения
Давид Рикардо (1772–1823) – английский экономист, последователь и одновременно оппонент Адама Смита, один из основателей классической...
Другая деловая литература, Менеджмент
Начальники и подчиненные: кто есть кто, взаимоотношения и конфликты
Чтобы выжить и достичь успеха, любая организация должна иметь постоянный свод убеждений, на основе которых она строит всю свою...
![Начни писать. 52 совета для развития творческих способностей [litres]](https://www.rulit.me/data/programs/images/nachni-pisat-52-soveta-dlya-razvitiya-tvorcheskih-sposobnost_570661.jpg)
Бизнес, Другая деловая литература
Начни писать. 52 совета для развития творческих способностей [litres]
Как начать записывать свою историю? Что делать, когда не находятся нужные слова? Грант Фолкнер, исполнительный директор Национального...
Бизнес, Другая деловая литература
Начни с вопроса «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать
Успешная компания начинается не с миллионных инвестиций, она начинается с вопроса «ПОЧЕМУ?» – уверен автор бестселлера «Start with why»...
Бизнес, Другая деловая литература
Начни с главного! 1 удивительно простой закон феноменального успеха
Успех многогранен. Вам нужно несколько ключевых навыков, и на каждый из них мы предлагаем книгу, которую опробовали на себе.
Навык № 1....
В этой книге основатель и глава компании Subway рассказывает о том, как небольшие стартапы превращаются в гигантов индустрии, а мечтатели...
О чем эта книга
Что делать, если только ты понимаешь, что настало время перемен, а остальные видят лишь верхушку айсберга? Как убедить...
О чем эта книга Что делать, если только ты понимаешь, что настало время перемен, а остальные видят лишь верхушку айсберга? Как убедить...