Аннотация
Грамотно поставленное обучение и развитие руководителей и сотрудников может дать компании значительный экономический, психологический и политический эффект. И системность обучения здесь не на последнем месте. Она подразумевает, что прохождение сотрудником курса по одной теме влияет на прохождение им курса по любой другой. За счет такого взаимодополнения программ знания и навыки усваиваются быстрее и прочнее. Со СкорДис-подходом системность естественным образом проявляет себя в рамках программы из нескольких тренингов по различным темам. Он дает общую основу для создания программ действительно системного обучения, когда сотрудники, приходя на очередной тренинг, видят его взаимосвязь с материалом, проработанным на предыдущих занятиях, и даже оказываются способными самостоятельно вырабатывать знания и конструировать навыки по новой для них теме.
![Сотрудничество вместо принуждения [Доверять или проверять]](https://www.rulit.me/data/programs/images/sotrudnichestvo-vmesto-prinuzhdeniya-doveryat-ili-proveryat_381834.jpg "По мнению Юрия Кузнецова и Ларисы Велькович, в основе любой эффективной деятельности лежит сотрудничество. Принуждение и манипулирование, даже если и...")
![Смысл жизни [цикл статей]](https://www.rulit.me/kotha/images/nocover.jpg "Смысл жизни [цикл...")
Комментарии к книге "СкорДис-подход к программам системного обучения и развития"